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2015.11.23
總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。
【培訓收益】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
1.供應鏈的定義
2.供應鏈類型
3.供應鏈的特征
4.贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5.供應鏈管理定義
6.CSCMP對供應鏈管理的定義
7.供應鏈管理的特征
8.供應鏈管理思想的哲學概括
9.供應鏈管理的內容
10.供應鏈管理的目標
11.供應鏈管理的效益
第二部分：供應鏈管理的應用
1.供應鏈的內容
2.概念：核心競爭力
3.供應鏈戰略
4.牛鞭效應（TheForresterEffect）
5.供應商評估
6.自制和外包
7.供應鏈中信息技術的角色
8.供應鏈軟件系統:當前的發展
9.物料需求計劃(MRP)
10.IKEA（宜家)案例分析
第三部分：供應鏈管理發展趨勢
1．競爭戰略下的供應鏈發展趨勢
2．業務外包中之第三方物流服務商
3．第四方物流
4．供應鏈VS供應鏈聯盟
5．精益生產
6．供應鏈協同的競爭優勢
7．供應鏈的設計
8.競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分：供應鏈流程標準
1.供應鏈戰略聯盟
2.B2B電子商務與企業供應鏈管理
3.制造業企業的供應鏈管理
4.企業職能與供應鏈管理
5.軟件與供應鏈管理
6.供應鏈流程的演變
7.SCC供應鏈運作參照模型
8.CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9.Dell供應鏈管理的核心案例分析
主講課程：《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發利達等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
｛課程大綱｝開營(第1天)：14:00–14:30活動內容講師介紹學員相互認識聽課的有關事項說明學員聽課準備的檢查（學員講義的打印）本訓練營的內容概要訓練營..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：全球采購與國際供應鏈管理一、全球采購與國際供應鏈經典案例分享二、國際供應鏈管理1、國際供應鏈管理與三流集成管理2、7RS與集成管理3、VMI與供應商管理庫存4、JIT與與國際供應鏈雙核運營三、國際供應鏈設計1、全球采購模式下的供應鏈設計2..
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