- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 招聘與面試的技巧
- 精效招聘與面試實(shí)用手冊(cè)
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課
- 人才甄選技術(shù)－實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
- 破解銷售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困局
- 招聘實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
- 引爆杭城-人力資源（HR）-“招聘”
- 新法下招聘和入職管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
- 心理學(xué)、九型人格、測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選
- 人才甄選與招聘面試技術(shù)
- 人力資源培訓(xùn)：招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧
- 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才招聘與甄選
- 企業(yè)家研修之神秘讀心術(shù)
- 高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 獵鷹式招聘與面試技巧
- PDCA性格密碼-招聘與面試
- 高效招聘與面試技巧
招聘與實(shí)戰(zhàn)：痕跡識(shí)人、面試讀心
課程編號(hào)：14967 課程人氣：1723
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2015.3.13
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧
2、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免
3、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
4、辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”
5、掌握面試中的測(cè)評(píng)方法
6、熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試
7、降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn)
1.準(zhǔn)備階段
職位分析
職位要求
簡(jiǎn)歷分析
電話甄選
約見(jiàn)面試
確定時(shí)間、地點(diǎn)
面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
2.面試階段
預(yù)備
引入
正題
變換
結(jié)束
注意事項(xiàng)
案例分析
3.后面試階段
評(píng)價(jià)記錄
綜合評(píng)價(jià)(意見(jiàn))
確認(rèn)結(jié)果、反饋
案例分析
三、招聘面試中的STAR提問(wèn)法
1.STAR提問(wèn)法
Situation(背景)
Sask(任務(wù))
Action(行動(dòng))
Result(結(jié)果)
2.案例分析
3.外企面試經(jīng)典提問(wèn)（舉例）
四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1.幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析
2.結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚
3.案例分析
4.情景演練（45分鐘）
五、面試中的“望聞問(wèn)切”術(shù)
1.望——善于觀察（案例）
一望儀表
二望儀態(tài)
三望儀容
四望眼神
五望“精、神、氣”
2.聞——關(guān)于傾聽(tīng)（案例）
一聞?wù)Z氣語(yǔ)調(diào)
二聞“非語(yǔ)言”
3.問(wèn)——主動(dòng)發(fā)問(wèn)（案例）
一問(wèn)Situation(背景)
二問(wèn)Sask(任務(wù))
三問(wèn)Action(行動(dòng))
四問(wèn)Result(結(jié)果)
4.切——切中要害（案例）
一切背景（調(diào)查）
二切證人證物
5.情景模擬
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..
人氣：364
-
4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海
【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：387
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？ 2.傳統(tǒng)人..
人氣：422
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..
人氣：474
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念ɨ..
人氣：724
