【培訓對象】
中層管理、總監、副總、企事業單位等對領導力愛好者

【培訓收益】
卓越的公司之所以卓越，是因為他們擁有眾多的領導團隊，之所以他們有領導團隊，是因為他們知道如何有意識培養領導者。本課程主要針對領導力的培養及運用以及領導團隊的建設和領導與管理職位、職能的正確認識、正確對待與正確運用做出了深度、準確、透徹的分析。

課程大綱<br /> <br /> <br /> 領導的認知<br /> 領導與領導力的誤解<br /> 領導的價值<br /> 領導力的具體體現是什么<br /> 領導力有價值體現的表現<br /> 為什么會產生領導活動<br /> 中國現在迫切需要領導力<br /> 領導力的共識<br /> 領導與管理<br /> 領導與管理的區別<br /> 領導與管理職能<br /> 領導與管理過程相同點<br /> 領導與管理是有機整體<br /> 調適性與技術性的理解<br /> 調適性與技術性分別對應<br /> 中國企業與美國企業的比較<br /> 領導力的八項修煉<br /> 管理能力如何培養<br /> 以人為本具體指什么<br /> 如何做到以人為本<br /> 從以人為本聯想到企業文化<br /> 企業文化從新定義<br /> 文化與制度的關系<br /> 如何了解人性<br /> 人性的需要<br /> 如何滿足需要<br /> 滿足需要的基本要素<br /> 領導者應該會創造故事<br /> 領導者應分享故事<br /> 領導者應該是教導者<br /> 怎樣理解“教”與“導”<br /> 領導者如何教<br /> 領導者應該有可教的觀點<br /> 領導具備的思想策略<br /> 領導共有的四種品質<br /> 在領導變革過程中我們常進得誤區<br /> 變革活動應如何注意<br /> 組織與個人的行動博弈<br /> 從音樂、醫學、宗教看領導力<br /> 領導者的任務<br /> 卓越領導者應具備的素質<br /> 學習型組織與教導型組織<br /> 合理看待領導力

北京大學教育與人力資本研究所管理咨詢師，

地方金融發展與人力資本提升課題組秘書長，

管理人才培養與開發課題組成員，還擔任昆明篤志科技有限公司常務副總經理，

北京晉蒙信合投資咨詢有限公司副總經理。

江躍先生從事市場營銷管理工作7年，具有豐富的市場營銷與團隊管理經驗，深諳項目管理及推廣，高端客戶銷售，商用渠道/增值渠道，領導力提升之道，是業內全面集“西方管理理念”和“中國市場環境”相結合的中國式營銷人員。從事高端教育培訓行業以來，以終端銷售為起點，先后擔任了渠道拓展經理、華北營銷總監、北方區營銷總監、企業管理咨詢師，在這過程中不斷摸索與創新營銷模式、改善領導方式并帶領團隊取得佳績。

• 銷售經理、銷售主管管理能力及領導力提升訓戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時代領導力實戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2. 何謂領導：領導的..

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• 賦能者之梯：領導力重塑與管理突破

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時代賦能領導力實戰營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領導者是首席影響官；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2. 何謂..

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• 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知一、知識引入：現今社會環境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執行”開始說起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領導者“執行能力”決定組織“執行..

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