【培訓對象】
企業中高層管理者、企業部門負責人、人力資源管理者、培訓發展負責人

【培訓收益】
?識別人才潛力，讓員工做自己擅長的事情，發揮所長，創造價值，在貢獻自身價值同時與組織共同成長；
?掌握勝任力建模技術，探究與獲取崗位高績效DNA；
?掌握人才評價技術常用工具與方法，學習勝任力測評報告的解讀與反饋；
?能夠將人才評價技術與結果運用于人才選拔與人才培養中；
?能夠梳理各職位序列培訓課程體系，構建學習地圖；
?學習多元化能力發展手段，持續提升員工能力；

 

講師簡介 —— 范興東 講師

范興東 MBA 講師
英國IPMA認證培訓師
美國PDP企業領導戰略績效管理教
23年企業管理和咨詢經驗，曾就職于國企、人事局、藥監局、集團型民企、外資企業，有豐富的綜合管理經驗和人力資源管理經驗。
11年管理培訓經驗、為百家企業提供過內訓服務，
6年管理咨詢操盤經驗、深度參與45個咨詢項目，多數項目有續單。
他的培訓通過活動啟發，使學員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實際的案例討論與說明，引導學員找到解決管理問題的方法；打通經脈，解決學員在實際學習中的問題，從而保證學員的學習收益。長期職業經理人和管理咨詢經歷所培養的全面的視角和系統思維的習慣使其設計的咨詢方案更貼合企業的實際，其為企業提供的解決方案實施中得到受聘企業廣泛認同。
研究領域：戰略規劃、組織變革、人力資源、效率提升、領導力開發

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