課程目標： 1.探索工業4.0時代，在中國制造業最難季，我們該如何應對？2.掌握制造型企業成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業控制風險的關鍵點 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風險，讓企業在競爭的風浪中輕裝前 行，是我們這堂課的核心目標。 課程綱要： 1.采購管理理念 基于互聯網的電子化采購 采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略 2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程 詢價、比價、議價、作業流程內容 透過采購策略降低成本 3.供應商的選擇、評估與風險管理 供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹 采購風險管理檢查研討 以過程為主線的供應商管理 4.采購談判技巧 某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平 有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價格、長線收益。

講師簡介: 韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。 1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內訓授課，且成功輔導300余家企業通過各種體系認證和廠內培訓輔導，在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業績優異，現成為多家企業長期聘請的經營顧問。 工作資歷：  上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經理  臺灣國信企業管理管理顧問有限公司：項目咨詢師  某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨資）：長期管理顧問  上海信昂企業信息咨詢有限公司：高級咨詢師，高級講師 優勢專長: 中高層主管能力提升系列課程 質量管理管理系列 生產管理系列 魔鬼訓練營、天使特訓營等 員工關系系列 企業內部督導訓練（TTT、TWI等） 職業化訓練系列 標準化系列訓練

課程目標：
    1.探索工業4.0時代，在中國制造業最難季，我們該如何應對？
    2.掌握制造型企業成本降低的核心要素
    3.掌握制造型企業控制風險的關鍵點
    4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風險，讓企業在競爭的風浪中輕裝前   行，是我們這堂課的核心目標。
課程綱要：
    1.采購管理理念
     基于互聯網的電子化采購
     采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略
    2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程
     詢價、比價、議價、作業流程內容
     透過采購策略降低成本
    3.供應商的選擇、評估與風險管理
     供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹
     采購風險管理檢查研討
     以過程為主線的供應商管理
    4.采購談判技巧
     某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
     不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
     有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價格、長線收益。
講師簡介:
韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內訓授課，且成功輔導300余家企業通過各種體系認證和廠內培訓輔導，在咨詢業界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業績優異，現成為多家企業長期聘請的經營顧問。
工作資歷：
 上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經理
 臺灣國信企業管理管理顧問有限公司：項目咨詢師
 某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨資）：長期管理顧問
 上海信昂企業信息咨詢有限公司：高級咨詢師，高級講師
優勢專長:

中高層主管能力提升系列課程
質量管理管理系列
生產管理系列
魔鬼訓練營、天使特訓營等 員工關系系列
企業內部督導訓練（TTT、TWI等）
職業化訓練系列
標準化系列訓練

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：56  

  

• 采購成本分析與議價談判技巧

  開課時間：2025-04-24 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析 一、采購總成本的構成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應商定價因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應商定價模式分析 • 成本加成定價法 • 目標利潤法 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：75  

  

• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

  開課時間：2025-04-26 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻 供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析 先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計 山東杰瑞供應商管理組織機構 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：56  

  

• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的優先級 4.如何制定供應區域戰略地圖 5.如何理解材料供..

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  人氣：86  

  

• 企業財務報表分析與風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架1、企業資產、營業額、利潤及現金之間的關系2、企業的銷售增長背后的風險有哪些？3、提升企業盈利的關鍵途徑分析4、企業財務分析之定性分析內容5、企業財務分析之定量分析內容6、財務報表分析框架體系7、財務報表閱讀與分析的基本方法8、財..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：490  

  

• 采購成本分析與談判技巧實訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關注ESI的難點突破3、采購通過BPI 降本技巧4、熟練..

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• 高風險時代下的供應鏈與采購風險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門..

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• 采購成本分析、削減與談判策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務會計學理論，分析供方產品價格與成本&rd..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

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