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開放式創新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班

課程編號:16536   課程人氣:2047

課程價格:¥2980  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:項目管理 

授課講師:張翱翔

課程安排:

       2015.12.10 南京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、大型企業的科研項目負責人、研發項目負責人、科技管理負責人;
   2、科研院所、大專院校的科研項目負責人及管理人員;
   3、科技型企業的總經理、副總、技術副總、技術總監、技術經理、項目主管、科技項目管理人員負責人;
   4、各地科技管理部門和科技中介服務機構負責人及管理人員;科技項目管理、成果轉化負責人;科技投資機構負責人。

【培訓收益】
1、學習業界最佳的研發管理體系及研發項目管理模式
2、了解研發項目管理特點,掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具;
3、科學編制研發項目計劃,如何做到“計劃可行”;
4、項目控制的眾多手段如何運用,如何控制執行風險;
5、研發項目組織、團隊模式,如何設置才更為高效;
6、掌握有效的成本、進度、質量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研發項目問題、風險管理方法;
8、了解研發質量管理的核心,如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”;
9、研發項目的考核應如何考慮?怎樣激勵項目成員?
10、如何進行跨部門的溝通與協作?
11、了解世界頂尖的企業如何管控研發項目,如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理?
12、如何考慮項目管理規范與流程的建立?

 

  

   

晚自習作業與研討

 

 

第一天

開放式創新思維

業界最佳研發管理體系建設

項目的選擇與決策

研發管理的組織架構與特征

項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區

 

小組研討:項目管理三要素的制約關系與平衡研討

 

 

第二天

產品開發流程與項目管理的關系

項目啟動(立項)

項目計劃的制定方法與技巧(含WBS與項目估算)

項目管理工具介紹(MS Project等)

 

小組研討:為選定的項目設計愿景

 

 

第三天

項目執行與監控的手段與技巧

項目的收尾(結項)

項目質量管理

項目風險與問題管理

項目溝通管理及團隊管理

項目績效考核

 

小組研討:批評和獎勵總是有效的嗎?為什么?

第四天

上午  基礎知識考試(閉卷筆試)

下午  項目答辯某項目的WBS分解為例

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