【培訓對象】
企業中高管理人員、團隊管理人員

【培訓收益】
學員收益：
1、管理心智實戰優化
2、管理行為實戰改進
3、管理能力實戰提升
公司收益：
1、輸出管理難題解決方案
2、促進管理經驗交流融合
3、形成團隊系統管理能力

 課程介紹：

1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”？

課程研發團隊累計超3000小時，濃縮了數十門國際國內頂級版權課程精華，聚集了數萬個最佳實踐案例及測試數據，版本優化至少超100次，目前已獲國家商標與版權雙重法律保護。雖被業界瘋狂盜版，但由于其不得要領，上千企業仍選擇使用該正版認證課程！

 

2、什么課程，真正做到了“一字萬金”？

僅數千字的教案內容，卻以極致的品質和引導技術取勝，多項課程指標領先業界。幾乎零廣告，卻依然實現了年總暢銷額輕松破千萬的好成績，堪稱版權課程中真正的隱形冠軍！

 

3、什么課程，真正做到了“與眾不同”？

依靠極其差異化的教學內容與教學形式，課程無縫對接了“案例實戰、能力測評、行為改進、情境演繹”，取得了立竿見影的教學效果，被學員廣泛贊譽為“4D培訓”！

 

4、什么課程，真正做到了“權威影響”？

已累計成功培訓50000余名企業學員，已為6家財富榜上榜企業、22家世界五百強企業、100余家中國五百強企業、1000余家各行業客戶提供過教學服務！

 

5、什么課程，真正做到了“學員滿意”？

導師團累計授課量已高達數千天，并且依靠其“寓教于實戰、寓學于享受”的教學特點，持續保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀錄！

 

6、什么課程，真正做到了“續約傳奇”？

客戶再次回頭的“指定續約率”高達90%以上，像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業，累計均超過10期以上，鴻榮源地產、萬科地產、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業，平均續約在5期以上。很多企業，甚至把其列為公司干部領導力提升與管理崗位晉升任命的“必修學分”！

 

學員收益：

1、管理心智實戰優化

2、管理行為實戰改進

3、管理能力實戰提升

 

公司收益：

1、輸出管理難題解決方案

2、促進管理經驗交流融合

3、形成團隊系統管理能力

 

四大特色：

1、關注學員的真實行為，而不僅僅是知識技能。

整個培訓市場上，唯一能把學員的“管理能力現狀”，和學員針對性的“行為測評和能力改進”，進行無縫對接的頂級學習課程及模式，顛覆您對一切培訓效果的想象！

    中航國際、中投證券、廣發銀行、中國移動等眾多知名企業，都曾把我們這種獨特的學習模式與內容，直接作為其“中層管理干部資質認證”的必修課！

2、每次案例的互動實戰，都是一次全新的進步。

課堂中使用的每一實戰案例，常常讓學員驚嘆：“寓教于實戰，寓學于享受”！身臨其境的學習引導，非常利于學員自身結合其真實管理，進行自我反思，并進行直接的行為改進實踐！

    每一案例的選擇，不僅融合了歷屆五萬學員的真實數據和上千企業的真實調研數據，還經過了頂尖導師團隊的深度優化和精雕細琢！

3、每個模塊的學習結論，都緊密結合最佳實踐。

全部學習內容，均基于真實問題情境。并且在學習模塊的選擇上，緊密圍繞了經理人的核心崗位能力要求，并據此設計了“定目標、建機制、帶隊伍、促效能”四大模塊組合。

    每一學習模塊結論，不給所謂標準答案。而是結合培訓企業的實際需要“因您而變”，以便輸出企業自身的“最佳實踐”，同時讓學員能夠做到舉一反三地活學活用。

4、趣味橫生的精彩演繹，輕松地解決管理難題。

讓學習帶著功利的目的來，讓學員帶著享受的心情走！這是我們上千堂課堂實踐的實際效果反饋。

我們的導師團隊，功力深厚，不但能夠精準地演繹案例情境，并讓學員自動參與到共同的“學習劇場”中來。同時，課程和老師均有深厚的理論架構，做扎實的教學支撐。

 

 

六大優勢：

1、關注人的行為，而不只是技能！

注重實際管理行為

2、每一次選擇，都是一次能力測評！

案例避免個人經驗

3、不給所謂答案，而是一套系統！

輸出完成解決方案

4、模擬真實情境，內容結構化設計 !

內容模塊組合可變

5、功利的目的來，享受的心情走！

情境劇場寓教于樂

6、注重課后強化，持續解決問題！

實踐工具活學活用

 

在簡單中，洞見深刻。 在情境中，解決問題。 在實戰中，倍增業績。 讓我們一起：探索管理行為的更好方式。

 

課程大綱

第一單元：理論基石

²  管理心智的突破

²  行為領導力模式

²  理論模型與工具

²  高效組織與角色

 

第二單元：實戰案例

模塊一、︱做目標︱

²  1，如何落實任務目標 ？

²  2，如何權變領導行為 ？

²  3，如何有效授權任務 ？

²  4，如何開展團隊建設 ？

模塊二、︱建機制︱

²  5，如何貫徹制度執行 ？

²  6，如何掌握績效本質 ？

²  7，如何提升領導心智 ？

²  8，如何反饋部屬表現 ？

²  9，如何激活團隊活力 ？

模塊三、︱帶隊伍︱

²  10，如何建立學習團隊？

²  11，如何引導新人融入？

²  12，如何進行在崗輔導？

²  13，如何規劃人才發展？

²  14，如何挽留優秀骨干？

模塊四、︱促效能︱

²  15，如何強化人際理解 ？

²  16，如何化解工作沖突 ？

²  17，如何協同效能輸出 ？

²  18，如何推動成果落地 ？

 

第三單元：系統總結

²  管理能力測評對照（管理能力素質模型）

²  課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）

 著名版權課程《管理的四個魔法球》授權認證高級講師
 國內著名實戰團隊管理專家
 樂活互動科技公司副總經理
 云南華訊通信集團高級合伙人
 多家大中型企業咨詢顧問
 培訓滿意度持續高達90% 以上
個人背景：
曾任某知名上市公司部門經理，某電信運營商市分公司總經理，積累了16年的企業中高層管理實踐經驗。他熟知企業管理的運作規律，和團隊領導實戰技巧，并經過多家權威培訓機構專業認證。
他擁有豐富的企業培訓經驗，內外部授課場次高達數百場，超過萬余人次，培訓客戶包括眾多電信運營商、高科技企業和大中型制造型企業等，曾被多家企業授予金牌優秀講師稱號。
授課風格：
實戰經驗豐富，理論底蘊深厚，表達演繹激情。課程風格總體上“沉穩中富于親和力，互動中善于解決學員具體問題”。他特別注重在授課過程中，引發學員行為上的正向轉變，深受學員喜愛。
主講課題：
品牌授權主講課程：《管理的四個魔法球》
團隊精神培訓：   《提升團隊協作 》
情緒壓力與管理： 《快樂工作，感恩人生》
教學方式：
行動學習、迷你案例、互動點評、
理論總結、情境劇場、角色扮演
服務客戶：
招商銀行、廣發銀行、東莞銀行、中國銀行、建設銀行、上海農商行、新鄭農商行、中投證券、國海證券、興業證券、聯合證券、安信證券、國信證券、銀河證券、世紀證券、長城基金、信誠人壽、泰康人壽、中國人壽、鴻榮源地產、京基商業地產、佳兆業商業地產、和記黃埔地產、中信地產、萬科地產、中糧地產、招商地產、沿海地產、頤安投資、金海港集團、中航地產、紫金地產、百仕達地產、天朗地產、華潤置地、金地地產、保利地產、招商局國際、福建招商局、五礦集團二十三冶建筑工程公司、華潤物業、華強物業、中國航空技術國際控股、中航工業成都飛機制造、中國科技集團二十九所、三一重工、中聯重科工程起重機事業部、北方車輛集團四方車輛研究所、南方車輛集團株洲研究所、提愛思全興汽車零部件、一汽豐田、松下電機、松下萬寶、富士康、福耀玻璃、歐普照明、高德紅外、萬華建材、中國安防、九州電器、精誠科技、瑞德電子、和而泰集團、創維電子、康佳電子、飛魚星科技、白象食品、南航食品、富安娜集團、海普瑞制藥、完美時空網絡技術、完美時空網絡技術、中青寶網、酷派手機、金蝶軟件、卓望數碼、康拓普信息技術、銳取信息技術、新國都股份、艾默生網絡能源、瓦爾雷斯無線科技、天源迪科、易網通旅行、芒果網、中國移動集團、全通通信、中移通信技術工程、中國聯通、中國電信、中國郵政、工信部江蘇通信管理局處長班、華為技術分支機構、中興通訊、中興特種設備、塔吉克國家電信、四川通建工程公司、南方電網、國家電網、粵電集團、馬來西亞國家石油、深圳水務集團、廣州地鐵、南方航空、亨吉利世界名表中心、周大福珠寶集團、天虹商場、益田廣場、格蘭云天、翔豐國際、中儲糧集團基地、臺灣建達藍德計算機貿易、鴻兆科技公司、南方都市報、愛施德集團

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