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企業文化高效落地- 企業文化從懸浮到落地的專門解決方案
課程編號：16782 課程人氣：2231
課程價格：￥3600 課程時長：12天
2016.8.18
【培訓收益】
| 【課程時長】：兩天， 6小時/天 | ||
| 【課程對象】：企業老總、企業中高層管理人員 | ||
| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。 | |
| ◆ | 企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。 | |
| ◆ | 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。 | |
| ● | 用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解 | |
| ● | 編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依 | |
| ● | 通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識 | |
| ● | 反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心 | |
| ● | 良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為 | |
| ● | 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話 | |
| ● | 通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍 | |
| ● | 把企業文化與企業品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化 | |
| 【課程收益】 | ||
| 打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。 | ||
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：企業文化落地解讀 | ||
| ◆ | 企業管理的四個境界 | |
| ◆ | 企業文化是什么 | |
| ◆ | 核心價值觀 | |
| ◆ | 企業文化落地的內涵 | |
| ◆ | 企業文化落地三個階段 | |
| 模塊二：內化于心——理念傳播有方法 | ||
| ◆ | 企業文化理念落地三步曲 | |
| ◆ | 企業文化理念設計四法 | |
| ◆ | 文化理念落地三法 | |
| ◆ | 如何撰寫企業文化手冊？ | |
| ◆ | 如何抓案例（或講故事）？ | |
| 模塊三：固化于制——人人都要OEC | ||
| ◆ | 企業文化建設長效機制及范例 | |
| ◆ | 企業各種規章制度 | |
| ◆ | 為何制度不能發揮作用 | |
| ◆ | 管理中的情、理、法 | |
| ◆ | 基礎管理機制——OEC管理 | |
| ◆ | OEC管理的兩個層面、三個體系 | |
| 模塊四：外化于行——自我經營效果好 | ||
| ◆ | 激發終端活力的SBU經營理念 | |
| ◆ | “老太太買菜”給我們的啟示 | |
| ◆ | SBU經營的實質是人單合一 | |
| ◆ | 經營人的三重境界 | |
| 模塊五：氛圍營造——目視系統理念清 | ||
| ◆ | 企業文化看板及范例 | |
| ◆ | 企業文化漫畫及范例 | |
| ◆ | 企業形象識別系統（CI） | |
| ◆ | 標語口號及范例 | |
| 模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動 | ||
| ◆ | 80/20原則 | |
| ◆ | 兩大理念 | |
| ◆ | 干部的三種經營 | |
| ◆ | 員工的四項收入 | |
| 模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心 | ||
| ◆ | 活動的類型 | |
| ◆ | 活動舉例 | |
| 模塊八：網絡建設——體系健全到基層 | ||
| ◆ | 支部建在連上 | |
| ◆ | 中建八局小班子建設 | |
| ◆ | 錦江賓館宣導員 | |
| ◆ | 海爾通訊員管理 | |
| 模塊九：持續創新——文化理念與時進 | ||
| ◆ | 什么是創新 | |
| ◆ | 如何創新 | |
| ◆ | 海爾創新法則 | |
| ◆ | 創新案例 | |
OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。
已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文..
人氣：370
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課地點： 北京-北京
1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文..
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