【培訓對象】
工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等

【培訓收益】
?設備強制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴重的非受控狀態
?設備故障頻發不斷，生產效率和QCD由于設備不穩定而被制約
?現場管理混亂，設備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱
?我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
?維護人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員
?維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫頭，腳痛醫腳
?培而不訓，缺乏實戰其基礎，后遺癥不斷
?費用壓縮，囊中羞澀；
?涉外咨詢，雖效果明顯，但費用居高其波及面欠廣
老師結合多年企業管理的經驗，以及日本老師傳授的技法，系統編制此實戰性課程，讓學員一看就動、一做就會。

 五、課程大綱

 第一部分 自主維護管理基礎

第二部分 自主維護推進步驟

第三部分 技能開發工具開發

第四部分 自主維護體系構建

第五部分 咨詢式推進策略緣來如此

<p>曾任世界500強美國博能特KAIZEN主管，負責企業內部員工CIP活動的開展與MDI改善周活動的開展，同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。</p></p>

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