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新任經理入門必修班

課程編號:17280   課程人氣:963

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:宋湘生

課程安排:

       2016.3.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、部門經理、新任經理/主管、后備干部、骨干員工等

【培訓收益】
培訓目標:
1、明確管理者的角色定位與核心技能要求;
2、學會將工作有效委派給員工的步驟與方法;
3、掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟;
4、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉;
5、學會對下屬績效管理的方法,正確指導下屬工作;
6、建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力;
7、全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

 前    言:

用管理者的人格魅力去影響他人、感化人,從而較好地履行管理者職責,實行既定的管理目標,作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突,增加企業對員工的引吸力,帶動員工工作的積極性,從而提高企業管理水平和競爭力,最終達到降低企業成本,增加企業利潤的目標。
要使中國企業管理卓有成效,管理者的管理之道,至關重要。一切從目標出發、一切保證目標的實現,即管理的實踐中所涉及到的:確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入3月25日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!
課程要點:
 
《新任經理入門必修班》 主講:宋先生(3月25日)
模塊一:管理者的角色定位與能力要求
第一單元:管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹
2.企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用
3.優秀經理對企業的影響:幫助主動脈:打通微循環
4.經理對于員工的影響:加入公司:離開經理
 
第二單元:管理者角色定位是什么
1.案例分析:李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人,從T型到S型
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
a)管理者角色一:對上級是輔佐者
b)管理者角色二:對平級是協作者
c)管理者角色三:對下級是教練
d)管理者角色四:對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.經理建設團隊的12個關鍵問題
 
第三單元:管理者德才要求做什么
1.案例分析:任務沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼備德為先
4.知名企業管理者德才要求案例分析
 
第四單元:成為優秀管理者如何做
 
模塊二:界定結果的任務委派
第一單元:從任務到目標
1.學習目標與內容介紹
2.沒有目標意識的危害
3.從任務意識到目標意識
 
第二單元:如何有效地承接上級任務
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
3.案例練習:如何與上級溝通
4.與上級溝通的六個要點
 
第三單元:有效委派的重要性
1.為什么經理要有效委派安排工作
2.委派安排工作與授權的區別
 
第四單元:如何有效委派工作
1.委派安排工作前準備與思考
2.錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
3.任務委派安排的五個核心步驟
4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
5.委派安排工作后的跟進與指導
6.委派安排工作的關鍵:界定結果而非手段
 
模塊三:激勵員工的贊賞技巧
第一單元:了解員工真正的激勵需求
1.學習目標與內容介紹
2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
3.激勵因素與保健因素
4.贊賞是最好的激勵資源
5.了解員工真正的激勵需求
 
第二單元:贊賞的益處與挑戰
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2.贊賞的顧慮:為什么現實中經理不用這個工具?
 
第三單元:如何進行有效地贊賞
1.活動:你該如何表揚他?
2.錄像研討:贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點
4.練習:公開贊賞的四個核心步驟
5.研討:如何尋找更多機會贊賞員工
6.總結:有效激勵的十大應用要點
模塊回顧與總結
 
課程整體回顧與總結
 
 
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