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【培訓對象】
全體員工
【培訓收益】
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內涵 <br />
5S是無形的廣告 <br />
5S是品牌的守護神 <br />
5S是節約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標準化的推動者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點內容 <br />
<br />
第二部分：5S推進重點 <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標準 <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實戰案例# <br />
倉庫四號定位實戰案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進清掃步驟一 <br />
推進清掃步驟二 <br />
推進清掃步驟三 <br />
清掃作業規范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實前面3S的工作 <br />
作業臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養定義圖 <br />
素養三要素 <br />
推進素養的步驟 <br />
素養具體實例一 <br />
素養具體實例二 <br />
素養具體實例三 <br />
素養具體實例四 <br />
生產現場5S活動表 <br />
生產現場5S檢查表 <br />
辦公室5S活動表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進體制 <br />
5S活動導入流程圖 <br />
設定5S推行方針及目標 <br />
制定5S工作推行計劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實戰訓練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰 <br />
定點拍攝 <br />
全體員工
【培訓收益】
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內涵 <br />
5S是無形的廣告 <br />
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5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標準化的推動者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點內容 <br />
<br />
第二部分：5S推進重點 <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標準 <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
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整頓案例展示三 <br />
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按工藝流程布局實戰案例# <br />
倉庫四號定位實戰案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進清掃步驟一 <br />
推進清掃步驟二 <br />
推進清掃步驟三 <br />
清掃作業規范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實前面3S的工作 <br />
作業臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養定義圖 <br />
素養三要素 <br />
推進素養的步驟 <br />
素養具體實例一 <br />
素養具體實例二 <br />
素養具體實例三 <br />
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生產現場5S活動表 <br />
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辦公室5S活動表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進體制 <br />
5S活動導入流程圖 <br />
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制定5S工作推行計劃 <br />
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<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實戰訓練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰 <br />
定點拍攝 <br />
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
授課風格：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
主講課程：
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、什么是5S現場管理?1、5S的含義及其發展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關系5、5S與現場管理的關系二、為什么實施5S1、5S管理在企業管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產三、5S實施方法1.整..
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