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2016.11.19
采購項目經理、采購工程師、項目經理、需要對項目進行綜合控制的各級管理者
【培訓收益】
如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術和流程
項目管理和采購之間的關系
采購員作為項目經理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時間、成本和風險
如何為公司建立自己的項目管理流程
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
Mr.Jack Luo <br />專業資質: <br />★湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA<br />★帕迪咨詢采購與供應鏈專業培訓師<br />★C.P.M.認證采購經理(美國供應協會ISM)<br />★中國采購聯合協會和ISM協會會員<br />★注冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書<br />★ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書<br />工作經歷：<br />★現任某汽車領域財富500強亞太區采購經理<br />★3M中國有限公司<br />★施耐德電氣有限公司<br />★某國家直屬工程設計研究院<br />風格與特點：<br />從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；<br />十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！<br />在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！<br />部分客戶名單: <br />泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業（中國）有限公司、約克空調冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環境系統有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困..
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