【時間地點】 2016年10月22日 09：00--16：30 （周六）北京

【培訓講師】 戴老師

【參加對象】 企業所有管理人員

【學習費用】 1980元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）

【承辦單位】 杭州華略管理學院 中國行課網 www.smyxyq.com  

【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608  

【在線ＱＱ】 2850149130

【業務手機】 13857108608（丁妍）

【培訓背景】
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識：財務工作就是會計工作，財務工作與管理決策無關。實際上，企業的管理者和財務人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。
財務不只是財務人員的財務，財務亦是管理者的財務。更一般地講，財務是所有人的財務。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。
每個管理者都應該會算賬，知道該如何開源節流，知道該如何控制風險；唯其如此，才能在自己的職業方向上取得更大的成績。同時，這也是公司的目標：每個管理者都要理解公司的價值管理規律，都應看得懂財務報表，時刻從公司的視角看問題，才能使部門工作有力地配合公司戰略，最終實現企業價值！　

【課程大綱】
一、概述
由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業運營和企業管理之間的關系。
二、非財務經理的財務管理五大神功
三、三類活動
1. 投資活動（策略規劃活動）
2. 籌資活動（后勤支持活動）
3. 經營活動（市場占有活動）
四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經營之神　王永慶”
1.《資產負債表》
2.《利潤表》
3.《現金流量表》
4. 股東權益變動表》
5. 財務報告其他內容
五、財務管理五個工作
1. 財務和會計制度框架
l 制訂企業會計制度的基本原則
l 財務制度執行的關鍵因素
l 企業財務管理制度建制案例研討
2.財務分析
3.全面預算管理
4.成本控制
（1）價值工程及四項原則
（2）成本控制系統
（3）理解戰略成本，指導企業走的更遠
（4）多種類型企業成本改進案例研討
5.風險控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
（3）會計內部控制制度框架
（4）企業內部風險防范案例研討

戴老師介紹：
華略管理學院高級講師、會計師，國際注冊管理咨詢師（CMC）、入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”、著名的財務管理專家，戰略管理、集團管控專家，CSR（企業社會責任）研究者，公益創業研究者，民間公益熱心參與者
戴老師多年從事企業管理咨詢與企業管理培訓工作，具有多行業的企業管理咨詢與企業培訓經驗，對中國企業中的財務實際運作有透徹的了解與洞察，對不同組織的財務運營及內部控制有獨到的理解和分析。
學員一致反映：戴老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內容通俗易懂，案例詳實，知識量大；讓他們樹立“財務也是管理者的財務”意識，了解財務管理的基本知識和讀懂報表方法，對實際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實踐和閱歷，使得她在財務管理培訓中，更多地從企業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合起來。在財務培訓的過程中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；具有專業的財務視角和獨特細致的女訓練師的特點，強調理論和實踐實戰的有機結合；職業經歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。強調細節，往往給學員以強烈的震撼感受。她的培訓受到非財務專業經理人的廣泛歡迎和好評。

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