【培訓對象】
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。

【培訓收益】
在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題?！叭绻銦o法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理?！睉鹇缘貓D就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

 1. 平衡計分卡簡介

•         平衡計分卡產生背景及演進

•         最新定位—全方位的戰略執行體系

•         戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織

•         國內外應用情況

2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用

•         BSC四個層面及其因果關系

(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度

•         BSC五個核心要素及其關系

•         BSC指標體系平衡關系

3. 衡量無形資產的戰略準備度

•         人力資本準備度

•         信息資本準備度

•         組織資本準備度

4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程

•         可視化的戰略地圖模版

•         利用戰略地圖規劃你的戰役

- 繪制戰略地圖的六個步驟

•         戰略地圖的分解

- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖

5. 建立平衡計分卡指標體系

•         BSC指標開發模板

•         診斷性指標與戰略性指標

•         領先指標與滯后指標

6. 平衡計分卡指標分解技術

•         從公司到部門

•         從部門到崗位

7. 綜合案例分析

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
張先生主講的課程包括：
戰略與人力資源管理類：
 《非人力資源經理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業的勝任素質模型》
 《職業生涯規劃》
 《培訓師的培訓（TTT）》
 《戰略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰略地圖》
 《流程管理》
 《企業文化建設》
 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
 《領導力與團隊建設》
 《新任經理的管理技能訓練》
 《如何有效提升執行力》
 《職業素質提升訓練》
 《如何創造性解決問題》
 《高效能人士的七個習慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務禮儀》
 《時間管理》
 《客戶關系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等
張先生服務過的部分客戶：
 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿易（上海）
 東芝信息機器（杭州）
 斯必能通訊器材（上海）
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設備（上海）
 常州法力諾長城焊管
 威樂（中國）水泵系統
 凱斯帕液壓（上海）
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內飾（上海）
 愷博（上海）車輛座椅技術
 佛吉亞（上海）座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調系統
 威伯科汽車控制系統（中國）
 艾默生動力傳動（漳州）
 上海普惠飛機發動機
 哈雷戴維森（上海）
 安博（中國）房地產咨詢
 華新（南京）置業開發
 青島萬科房地產
 歐尚（中國）
 巴魯夫（上海）貿易
 蘇州西門子電器
 天津中遠國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優美內衣
 貝卡爾特（中國）技術研發
 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫藥保健
 中國移動（廣東）
 菲尼薩光電通訊（上海）
 固瑞特（天津）復合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

• 平衡計分卡與戰略地圖

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1. 平衡計分卡簡介•平衡計分卡產生背景及演進•最新定位—全方位的戰略執行體系•戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織•國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用•BSC四個層面及其因果關系..

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