【培訓對象】
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人

【培訓收益】
了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

 課程大綱：

現代制造業生產管理體系發展前沿

v        制造業面臨的主要挑戰

v        現代制造業的培訓發展概況

v        認知培訓的投資回報關系

v        建立制造業生產員工培訓體系的意識

認識我們的員工

v        認識員工與企業的培訓需求

v        企業對員工的三級培訓

v        員工離職率與培訓系統的關系

v        員工勝任能力模型（G-KASH Model）

制造業員工培訓體系的六大模塊

v        員工的崗位工作內容的劃分

v        培訓教材的編寫

v        如何進行崗位等級的劃分

v        100%的上崗認證

v        員工培訓檔案的建立

v        培訓矩陣的編制與更新

員工培訓體系建立過程中的技巧

v        認識不同人的不同學習傾向

v        標準作業的設定方法

v        高效能的技能教育訓練

v        OJT培訓過程中不同角色的不同作用

v        指導工作的方法：OJT培訓六步法

制造業員工培訓體系建立

v        組建推進生產員工培訓體系的團隊

v        培訓項目的進度管制

v        定期的查核與調整

v        體系建立過程中的激勵

行動計劃書

v        編寫行動計劃書的方法

行動計劃書的編寫

莫百宏老師：
教育及資格認證：
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
講師經歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業，長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。
    莫老師特別擅于為輔導企業推進現場5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域，善于為企業搭建持續改善體系。
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多企業提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮特地陶瓷，唐山隆達骨質瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果。

• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難n中國企業戰略執行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔n企業經營管理中的層級結構5.實戰研討：企業戰略績效管理的問題分..

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• 企業管理儀表盤及財務指標體系建立

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：企業經營與財務報告【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難中國企業戰略執行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.戰略績效及其核心運作五階段4.戰略績效管理的責任承擔企業經營管理中的層級結構..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業需要建立戰略中心型組織3.優秀績效管理與全績效優秀績效全績效4.戰略績效及其核心5.戰略績效體系運作五階段6.戰略績效..

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• 戰略績效管理體系建立與實施

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業面臨的經營困難 中國企業戰略執行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業需要建立戰略中心型組織3. 優秀績效管理與全績效 優秀績效 全績效4. 戰略績效及其核心5. 戰略績效體系運作五階段6..

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