【培訓對象】
非EHS人員但以后工作會涉及這方面的人員，想在EHS方面發展的人員，剛從事EHS、未進行過專門培訓的人員，未參加過EHS主管課程的人員，EHS協調員等。

【培訓收益】
此次研討會結束后, 你將能夠... 1、描述公司對EHS的承諾以及對大家的期望； 2、了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環境健康安全管理理念； 3、了解主管的EHS職責與重要工作內容； 4、了解EHS各個通用體系的要求； 5、了解和熟悉危化品的種類、特性、包裝、標識和儲存使用中的安全要求； 6、提高關鍵技能－如危險識別,根源分析等； 7、在你的管理角色中實際貫徹公司的EHS期望。

課程介紹： 環境健康安全（EHS）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，相應的，在企業的運營管理中，不僅EHS管理人員承擔的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知識，精通如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外；對于其他的生產、物流、銷售和工程等部門，如何管理好本部門內的EHS要素，達到本部門的EHS目標也在逐漸成為部門經理/主管的一個具有挑戰性的日常工作：如何管理好危化品？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度？等等都成為EHS管理人員和其他部門經理主管共同面臨的問題。尤其是對于一些儲存和使用大量化學品的現場來講，危化品的管理始終是一個有別于普通危險因素、同時牽涉到環境、健康和安全的頭等大事。 本課程針對通用部門中層管理層的共同需要開發，提升學員的EHS意識與技能，既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。  課程大綱： 1、介紹, 課程概述和日程安排 - 破冰 - 公司對EHS的承諾和管理方法 - 為什么大家對公司的EHS承諾至關重要 2、現場練習1 車間現場觀摩 - 目的 得到目前情況的基礎信息（包括好的方面和需要改進的方面） 為危險識別練習作準備 - 每個小組花費30分鐘在指定區域，簡單觀察操作和狀況，返回教室在白板上記錄觀 察項并和大家分享 公司對EHS的承諾-為什么EHS對公司很重要 - 全球文化的重要性 - 這是應該做的正確的事情（從公司運營的基石來講） - 對公司員工的承諾（個人利害，基本的義務） 3、課堂練習2: 業務和EHS的協合作用 公司的EHS表現和變更管理 - 公司在過去數年的EHS表現回顧 - 期望如何轉變為主管經理的可操作指標 - EHS指標將包含在大家將來的員工考核中，如本部門的培訓完成率將包含在你的年度目標中 - 急救、未遂事故的精確匯報 4、課堂練習3：變更管理 - 討論變更管理的基本概念，新產品引進的需要，大家作為“變更管理監督人”的職責 EHS法規體系和管理體系框架介紹 - EHS法規體系簡介和演變趨勢 - EHS管理體系模式及體系建立邏輯 - EHS管理體系文件結構 公司的EHS運行體系綜覽 - 安全和健康部分 5、課堂練習4：危險識別 - 重點介紹幾個要素（根據現場練習1反映情況來選要素） 應急反應（如防火） 職業健康管理 事故調查與分析 承包商安全 高風險作業和許可證制度 人機工程學 辦公室安全等 6、課堂練習5：事故分析 公司的EHS運行體系綜覽 - 環境部分 - 描述工廠對環境的影響 土壤破壞 粉塵排放 廢物管理指導（熒光燈管，電子廢棄物，減少化學品等） - 討論公司的環境承諾（投資興建除塵設施，節電措施等） - 強調遵守許可證管理的重要性 危化品基礎知識 - 危化品分類、特性及標簽和包裝要求 - 化學品標簽 - 化學品安全說明書-MSDS - 化學品進入人的身體的各種途徑及相應PPE - 接觸形式以及接觸限值 - 化學品操作培訓和個人防護用品 現場危化品管理 - 如何識別化學品和它們的危害 - 化學品進入控制 - 危化品現場安全儲存要求 - 危化品運輸裝卸 - 危化品作業的勞動保護 - 危化品應急反應（ERT） 總結：公司的EHS承諾對您意味著什么？公司對你的EHS期望包括： - 在車間 – 堅持不懈的追求和溝通安全 - 在會議上 – 積極主動談起安全 - 對好的安全表現給與鼓勵，使之得到強化 - 執行好的勞動實踐，必要時提供教導 - 如果無效，考慮懲戒（如PPE，工作許可證等） - 變更管理監督人 7、課堂練習6：行動計劃 - 目的 描繪工廠“更高水平”的EHS文化是什么樣的 分析工廠現狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距 課時安排： 時間：2天，具體時間請來電咨詢 費用：RMB2200元/位（含學費、資料費、證書費等費用） 地點：廣州市區 說明： 本課程如果作為企業內訓課程， 需要提供以下資料：供應商種類及其生產工藝特點、典型作業工作流程、作業環境和設備、供應商現場EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實際。

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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