【培訓對象】
企業的人力資源部門總監/經理/專員

【培訓收益】
1.了解現代人力資源管理與傳統人事行政管理的主要區別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見應用；
4.了解勞動合同法的重點條款。



課程大綱：
一．人力資源管理的基本內涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對象及側重點；
3.人力資源管理與其他管理領域的關聯性。

二．人力資源管理的價值：
1.成本控制的價值：
2.業績提升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內容與效用：
1.招聘與配置的核心內容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內容與效用；
3.績效管理的核心內容與效用；
4.人力資源規劃的核心內容與效用；
5.培訓與開發的核心內容與效用；
6.員工關系管理的核心內容與效用；

四．如何看待人力成本與公司業績的關系？
1.分析企業的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業績帳，兩本賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應該走成本帳，哪些人力支出應該走費用帳？

五．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數目化”思維方式？
2.HR需要關注的六張表：
①．人均勞動生產率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.人力資源經理/總監必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；

六．勞動合同法關鍵條款解讀：

附錄：企業可以用來提高員工身體素質以降低醫療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施：

課時安排：
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓結束后半個小時的現場咨詢與交流互動。

管理學研究生
人力資源顧問與培訓講師

八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。 

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。
對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

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  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉變2. 管理者需要管理好這個資產（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設團隊-是出成果的事 ..

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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