【培訓對象】
企業管理人士

【培訓收益】
用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現基業常青！

一、關于企業管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企業管控：
2、集團管控與企業管控的區別：
3、企業管控的目的：

二、企業常見管控問題與案例：
1、企業常見運營管理問題一覽：
2、企業管控失靈的經典案例：
3、企業管控體系的核心構成：

三、不同企業對管控體系的選擇：
1、不同階段的企業所需管控的重點：
2、各行業企業的管控重點：
3、企業通常從何處著手建立管控體系：

四、企業管控體系建立常用方法與操作細則：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控體系操作方法：
3、流程管控體系操作方法：
4、權限管控體系操作方法：
5、人力資源管控體系操作方法：
6、企業文化管控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：

課時安排：
兩天時間，共計12個課時，每天上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。

管理學研究生
人力資源顧問與培訓講師

八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。 

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。
對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

• 企業任職資格標準體系建設及員工職業化發展

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  一、任職資格與企業發展 （1小時）1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資..

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• 企業級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..

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• TD實戰：任職資格體系建設實操落地

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  開課地點： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為..

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• Excel與PPT在企業管理中的高級應用

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優秀數據分析思維的五個要點 二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..

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• 風險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一章雙重預防機制的由來與構架雙重預防機制的意義第二章雙重預防機制概述1、構建雙重預防機制目標 2、雙重預防機制目標3、雙重預防機制工作特點4、雙重預防機制總體思路5、雙重預防機制構建的基本要求與程序6、雙重預防機制交付成果 第三章風險分級管控體系建..

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