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卓越的營銷渠道管理策略

課程編號:2308   課程人氣:2634

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業類別:機械行業    專業類別:營銷管理 

授課講師:陸和平

課程安排:

       2011.9.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工業品行業資深銷售人員、分公司銷售經理、大區渠道經理、總公司渠道經理,或以上級別員工

【培訓收益】
;學習工業品渠道規劃的關鍵要素,學會規劃的工具和具體方法。
;學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧。
;分析四大類銷售政策的利弊, 學習如何制定針對經銷商的銷售政策。
;學習如何掌控經銷商的五種手段,學會把不合格的經銷商切換的方法。
;介紹工業品跨國公司管理客戶的方法



課程大綱


第一講:經銷商的選擇
選擇經銷商的四個基本思路
選擇經銷商的六大標準
尋找經銷商的幾種方法
案例討論:大區經理李東的痛苦選擇?

第二講:經銷商的談判
招商談判前的準備:知己知彼
分析供應商對經銷商價值的方法
用SPIN挖掘和引導經銷商的需求
與經銷商談判和合同簽約的技巧

第三講:經銷商的日常拜訪
日常拜訪的原則
拜訪經銷商六大任務
拜訪經銷商規定動作六步法
經銷商績效評估標準

第四講:制定經銷商政策
制定銷售政策四個原則
價格體系設計
三種返利政策
信用政策設計
區域管理要素
案例分析:西門子真空泵星級代理管理體系

第五講:如何掌控經銷商
渠道掌控的目的
如何避免“客大欺店”
掌控經銷商的七個方法

第六講:如何解決渠道沖突
渠道沖突的類型
如何有效遏制價格競爭
有效避免惡性串貨的六種方法
案例分析:經銷商串貨的真實案例
咨詢電話:
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