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成功領導95后的5個錦囊

課程編號:43537   課程人氣:713

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:管理技能 

授課講師:郭齊蕊

課程安排:

       2023.4.13 東莞



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各層級管理者

【培訓收益】
1、了解理解新生代員工
深入系統地掌握新生代員工行為背后的需求和內驅因素
2、新管理模式的升級
建立相互信任、創造新的管理方式
3、輔助員工發展成長
幫助你快速地幫助新生代員工后下屬成長
4、熟練掌握溝通技巧
怎么真正走進新生代員工下屬內心
5、激勵員工自驅動力
幫助你借助對人性內驅動力的理解,進行激勵上的創新
6、提高新生代員工后團隊穩定性
提高新生代員工后團隊穩定性、保留高潛質員工

            課程大綱

先導篇

第一講:認知力 揭開新生代員工的面紗

1、你心目當中的職場新生代是什么樣的

2、新生代員工后新秀進入職場的奇葩故事

案例1:遲到要求遲到包月

案例2:新員工培訓后工作時間一起玩“殺人游戲”

案例3:新生代員工后員工在職7個月就選擇了離職

3、新生代員工帶來的管理挑戰

   憂勢VS挑戰

4、新生代員工后特征的成因分析

第二講:適應力  新管理打破舊管理

1、案例思考:新入職的新生代員工后員工沒有按照要求完成工作

2、管理新生代員工的正確打開模式

賽車橫式VS 雪撬模式

3、新管理革命

重視員工、信任員工、體貼員工,把員工放在第一位

第三講:輔導力 新生代員工培育技巧

1新員工入職培訓的重要性

2新員工入職培訓的目的和內容

3、新員工培養的方法

   迎接新員工八步曲

培訓時機

培訓方式

4、新課堂打破舊課堂

5導師對青年員工培養的重要性

案例:二次元少年入職記

第四講:鏈接力 找到與新生代有效溝通的鑰匙  

1、案例討論:與新生代員工有效溝通的成功或失敗案例?并說明原因

和新生代員工溝通的秘訣是?

2、案例:必勝客管理者的溝通

安全排查小組

微信營銷小組

3、新生代和管理者之間的代際溝通障礙

新生代員工后障礙

管理者障礙

4好贊美巧指正

1)用ORID的句式贊美

2)應用“BEST”方法巧妙說服

3)應人而易的指正坐標

5與新生代員工管理的三字經

第五講:驅動力 新生代員工的有效激勵

1、關于激勵的測試實驗

獎勵的懲罰,胡蘿卜大棒失效了

2、驅動力1.0到3.0

3、新驅動力3.0

自主、專精、目的

4、激勵新生代員工后效能最高的三個激勵因素

   影響力、學習、家庭

5、如何激活新生代員工后員工

第六講:吸引力 如何吸引和留住新生代員工的員工

1、有效地保留高潛質員工的策略

策略1:五種簡單有效的認可儀式

策略2:透明機制:工作場所無隱私

策略3:為員工創造學習的機會

策略4:明確傳達宗旨和使命

2、用游戲化思維激活新生代員工后小伙伴

問題思考:

1)員工為什么被游戲吸引?

2)如何激發員工的工作熱情讓員工樂享工作?

3)如何將工作游戲化?

3、什么是游戲化思維

游戲化思維在職場中的實踐

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