【培訓對象】
業務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業對關鍵人才進行有效盤點，客觀對人才的績效、能力、潛力等進行客觀評價 2、為企業建立自身的人才標準，快速識別及培養有用的人才，為人才梯隊建設奠定基礎 3、提升企業關鍵人才的寬度、厚度以及準備度 崗位收益： 1、了解人才盤點的基本原則和方法論 2、掌握人才盤點的流程、內容和工具 3、通過案例分享了解人才盤點在企業中的運用場景和操作方法 4、運用CSW工具解決團隊的實際問題

第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術
第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點
WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略
HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設計）
HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
WHAT-從人才培養體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、和人才發展體系
WHAT-組織人才盤點是什么？
第二章、方法篇：從人才標準到人才評估到人才發展
第二節: 人才盤點的基本原則和關鍵問題
1.人才盤點的基本原則：盤人才，更要盤組織和崗位
盤人才：人才數量分析
盤人才：人效分析
盤人才：人才結構分析
盤人才：人才準備度
盤人才：人才質量分析
【現場練習】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
第三節：人才盤點4D項目：第一個D（Define）定義人才-人才標準
人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
第四節：人才盤點4D項目：第二個D（Diagnose）診斷人才-人才測評
人才評估三緯度：能不能、合不合、愿不愿
理論依據及常用測評工具
診斷緯度：業績、能力、專業、潛力、準備度等
第三章、實操篇：人才盤點會議的具體實施案例拆解
第五節：人才盤點4D項目：第三個D（Deliver）實施-人才盤點會議
1.狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會議中、會議后
人才盤點的時機和時間段
人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？
人才盤點的內容：盤什么？
人才盤點的關鍵環節和成果
人才盤點會議前：組織現狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
2.盤點會議討論的重要原則
盤點會議中校準的技術：討論單個人才
盤點會議中校準的技術：討論團隊人才
【現場練習】某集團公司內部人才盤點的實戰案例現場練習&點評分析
3.人才盤點的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發展”方法論
第六節：人才盤點4D項目：第四個D（Design）設計-人才盤點結果應用
1.第四個D（Design）設計-結果應用
結果應用---人員分類和人才池建立
結果應用---人才培養
結果應用---人才激勵
結果應用---晉升通道
第四章、工具篇：人才盤點的核心工具應用介紹
第七節：人才盤點的工具
人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發展工具
人才盤點的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業度調研
人才盤點的核心工具二：識別關鍵崗位-關鍵崗位識別矩陣圖及識別關鍵崗位的四種方法
人才盤點的核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評估
人才盤點的核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學習敏銳度
人才盤點的核心工具五：識別Hipo：九宮格
人才盤點的核心工具六：360度評估
人才盤點的核心工具七：702010學習發展路徑
人才盤點的核心工具八：個人發展計劃表IDP
總結篇：人才盤點的關鍵成功因素
第八節: 人才盤點成功的關鍵因素
決定人才盤點的成功要素
人才盤點的注意事項
總結：什么是好的人才盤點？
 

 林麗萍

原500強上市企業人力資源總監

資深人力資源顧問

• 基于業務的組織診斷與組織架構設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..

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• “人才驅動業務”-人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長..

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• 基于業務場景的課程開發

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一：什么的課程式是企業需要的1.討論：培訓等于分享嗎？2.什么是好課程的標準3.內訓師必備三大技能4.課程開發方法論5.第一步：組建課程開發小組模塊二：場景分析1.第二步：選擇課題的步驟Ÿ崗位任務、業務痛點、經驗萃取2..

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• “人才驅動業務” ——人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯²互聯網時代的業務戰略與人才戰略l業務競爭對人才戰略的影響lVUCA時代的人才戰略布局l市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長²人才盤點的價值與本質與價值l為..

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• 人才盤點與梯隊發展管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.為何人才建設總是落后公司發展的速度？2.公司發展到什么階段需要建立人才梯隊？3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？4.如何構建適合公司需求的梯隊發展系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立人才梯隊發展管理的新思維；2...

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