【培訓對象】
部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者

【培訓收益】
企業收益： 1、強化團隊合作意識，激發合作共贏思想； 2、夯實組織管理中堅力量，增強組織管理效能 3、拓寬管理梯隊領導力視野，構建領先管理梯隊 崗位收益： 1、學習明確管理者的角色定位； 2、認識自己的管理及領導風格； 3、學習演練和操作基本的管理技能； 4、學習提升激勵、溝通、決策、授權等實際技能。

一、情境管理理論
1、情境管理的內涵
2、高爾夫運動與管理的聯系
3、情境高爾夫教學模式
4、領導力核心概念及水平分析

二、管理者管理風格自我認知
1、領導力風格九宮圖
2、SAME領導力測評
3、SAME四種領導風格解析

三、情境高爾夫®向下管理操作指南
1、情境高爾夫®角色介紹
2、情境高爾夫®規則說明
3、高爾夫班組建設

四、情境高爾夫®—向下管理實戰情境
第一洞：如何科學的進行任務安排？
第二洞：如何應對下屬的工作創新？
第三洞：如何處理下屬的工作失誤？
第四洞：如何提高提高下屬工作效率？
第五洞：如何融洽員工人際關系？
第六洞：如何進行針對性人才培養？
第七洞：如何激發下屬工作士氣？
第八洞：如何進行科學的授權管理？
第九洞：如何提高下屬的工作協同？

五、系統回顧、總結、提升
 

建構主義培訓技術實踐專家
列日大學HEC管理學院高級企業管理碩士
中國科學院心理研究所管理心理學碩士研修班
《中國培訓》雜志專欄作家
《建構主義人才開發技術》藍皮書聯合作者
《7D精品課程開發》書籍聯合作者
ACI美國認證協會“注冊國際職業培訓師”
性格魔方®系列課程授權講師
情境高爾夫® 系列課程首批授權講師
建構主義精品課程開發（7D）認證導師
2015-2017中國培訓“我是好講師“大賽賽區評委、評委會主席
2018中國培訓“我有好課程”大賽導師
中國培訓首屆“我有好課程”最佳版權課程獲得者
 超過9年大型企業的一線經驗，包括銷售實戰經驗、團隊管理經驗，6年大型企業培訓管理經驗，運營培訓管理體系，建立培訓中心等。曾服務于大型中日合資品牌，歷經展廳銷售、電話營銷、團隊管理、培訓管理等一線業務崗位，積累大量的銷售與團隊管理經驗。曾在500強大型國有零售集團，從事人力資源管理工作，熟悉人力資源六大核心板塊運作模式，操盤實施人才選拔與培訓體系建設。目前擔任國內某大型專業咨詢機構合伙人、人力資源總監，技術部課程開發師、培訓師。長期致力于推動企業高績效團隊建設與管理，員工能力發展等綜合素質提升的培訓課程及體系、企業內訓師系統培養與內訓體系搭建，以建構主義教學為指導思想，結合情境體驗方式和關鍵任務驅動，為汽車行業、金融保險行業、地產行業、零售行業、IT行業等多行業提供領導力提升、銷售力提升、勝任力提升等服務。

• 教練式高爾夫?—向下管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 重慶-重慶

  ￥100   元/ 天

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• 教練型領導——向下管理 楊波 2018年3月30日

  開課時間：已開課

  開課地點： -北京海淀區

  前 言：你的內心是否這樣想過：你是否希望，當你和他人溝通時，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產生非常強烈的信任感，視你為知己？你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？你是否希望，..

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• 教練型領導——向下管理 楊波 2018年3月30日

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  前 言：你的內心是否這樣想過：你是否希望，當你和他人溝通時，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產生非常強烈的信任感，視你為知己？你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？你是否希望，..

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• 教練式高爾夫@向下管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  課程大綱 第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色二、管理者的四大基本職責
三、管理者的四種領導風格實戰訓練：MINI辦公室第二模塊---育人一、高爾夫實戰團隊組建二、高爾夫教守實戰第一洞：想法多而不切實際的部署第二洞：屢犯錯誤屢不改的..

  ￥3,000   元/ 天

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