相關熱門公開課程更多 》
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場營銷培訓：精準服務營銷訓練營
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 市場營銷創新與營銷案例分析
- 區域市場開發與經銷商管理
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 市場開發與營銷創新
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班-銷
相關熱門內訓課程更多 》
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 市場推廣活動的策劃技能提升
- “戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃
- 市場營銷培訓：打造超級戰斗力銷售團隊
- 基層醫療市場開發策略
- 建材業國際市場拓展戰略及營銷計劃管理
- 銀行員工職業生涯發展規劃培訓
相關最新下載資料
2025.7.18
【培訓對象】
企業高管：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部成員
產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監等
市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等
研發與技術管理者 ：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監等
【培訓收益】
?掌握華為產品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
?從市場洞察、戰略意圖到業務設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價值市場機會。
?掌握從市場導向到價值導向的產品規劃方法，發掘企業自身優勢，并轉化為可量化的產品收益，實現差異化價值主張設計。
?掌握從市場趨勢到市場細分，再到產品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業務增長策略。
?學習利用BLM等模型進行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關鍵任務與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環邏輯，最終保障產品規劃的有效落地。
企業高管：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部成員
產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監等
市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等
研發與技術管理者 ：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監等
【培訓收益】
?掌握華為產品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
?從市場洞察、戰略意圖到業務設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價值市場機會。
?掌握從市場導向到價值導向的產品規劃方法，發掘企業自身優勢，并轉化為可量化的產品收益，實現差異化價值主張設計。
?掌握從市場趨勢到市場細分，再到產品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業務增長策略。
?學習利用BLM等模型進行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關鍵任務與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環邏輯，最終保障產品規劃的有效落地。
15人高端小班課，面對面深度交流
深圳灣·鉆石塔臨海書房，奢享學習體驗
3天超長課時，內容更完整，互動更豐富
現場實戰研討，更多方案輸出
預習：附贈價值980元楊飛老師《產品戰略規劃精講》原版精品網課
復習、復訓：附贈價值3980元的楊飛老師《成功的產品經理高級實戰》原版精品網課
附贈：IPD-AI學習助理
3 Days私享講授與輔導
•小班私享，管理思維激蕩
•更多實踐與實戰研討互動
•更多機會與專家零距離交流
•更多實戰輸出，解決方案就在現場
•更全面豐富的知識體系，課時充足不壓縮
一、超高價值權益
學習環境：
一線海景環繞，享受總裁級別靜謐優雅的學習空間；以海為鄰，讓管理視野與境界同步開闊，升級我們的經營與管理思維。
課前預習：
價值980元楊飛老師《產品戰略規劃精講》原版精品網課。
正式課程：
飽滿的三天專家親授與真正的小班課研討，這是最具實戰公開課中的極品課。
課后獨享資源：
1. 如學員需要可獲得與授課顧問本人（非顧問助理或其他老師）騰訊會議輔導一次
2. 價值3980元的楊飛老師《成功的產品經理高級實戰》原版精品網課（有效期6個月）
3. 楊飛老師《產品戰略工具箱》（超過30個實戰模板與套件）
4. 開通楊飛老師訓練的AI專業助理答疑
二、導師背景——千億級企業的幕后推手
楊飛老師
•易方卓咨詢 創始人 董事長
•產品創新與研發管理權威
•國際注冊管理咨詢師
•產品戰略管理專家
•IPD體系與流程管理專家
•廣東省管理咨詢協會副會長
•廣東省管理咨詢協會專家委員
•浙江省企業技術創新協會特聘專家
•香港理工大學特聘客座專家講師
•廣東中小企業發展促進會專家委員
•香港理工大學工商管理碩士
•北京師范大學管理哲學博士研修
華為基因：
曾任職于華為等領軍企業，親歷華為IPD體系從構建到落地的關鍵階段。
IPD權威：
中國企業產品創新第一人， IPD體系與產品戰略咨詢領域標桿人物，專注IPD體系與企業實踐落地17年，深諳西方管理科學的系統性方法，同時扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實戰的導師。
專家戰績：
•曾擔任海爾、美的、TCL、地平線、無限極、泰開高壓、金牌家居、飛騰、金卡智能、華夏天信等行業龍頭IPD體系、產品及技術戰略等咨詢項目顧問；為這些企業在關鍵時期的戰略制定、轉型及落地，提供了卓有成效的咨詢服務。
•在產品創新管理領域，首創“高管私教”范式，眾多企業主動邀約核心高管入駐其私教體系，實現企業高管與“外腦”的持續價值共創。
•17年咨詢經驗，真正做到以戰代訓，助力企業將內訓輔導轉化為戰斗力；
•開創IPD課程體系系列課程在線學習模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發項目管理高級實戰》《成功的產品經理高級實務》等課程獲得2024年度工信部及中國企業聯合會推薦精品課程。
•首位將AI大模型運用于咨詢輔導過程，提升學員學習效率，實現事半功倍的實踐效果。
三、客戶聲音
1、無限極研發總監 唐健：
楊老師是國內研發管理領域不可多得的、同時具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨特的企業文化，打造國際領先的產品創新管理體系。
2、TCL CEO 王成 Kevin：
楊老師視野開闊，見解深刻。咨詢指導可謂“高屋建瓴”，在組織設計和體系建設方面給予了我們巨大的幫助。有機會獲得楊飛老師的親自指導，我們感到非常幸運。
3、地平線總裁 余凱：
芯片研發的技術與管理都非常復雜。楊飛老師憑借其對IPD的全面深刻的理解，幫助地平線快速建立了芯片及其解決方案研發的管理體系，并幫助地平線培養了一批核心管理人才，對公司的快速發展奠定了重要的基礎。
4、金牌廚柜總裁 潘孝貞：
經過多年發展，金牌需要通過科學管理體系實現“從偶然走向必然”。楊飛老師帶領我們實現IPD體系的構建，使金牌創新體系在行業內處于領先地位。楊飛老師深厚的專業功底和務實的咨詢風格，正是我們所需要的，為我們提供了巨大的幫助。
5、山東泰開高壓董事長 劉博：
我覺得楊老師和我更加投脾氣，他比較敢批評我，說出來的話很犀利，但是他的批評又不會讓人覺得特別的無地自容，非常和氣，讓人一會兒出汗一會兒臉紅，但是你還不討厭他。我覺得這個是作為顧問導師的一個天賦，或者說是很強的一個素質。
6、天津飛騰CEO 竇強：
我們公司是芯片研發的國家隊中的領頭羊。楊飛老師幫助我們構建的IPD體系，是我們快速建立了先進的管理體系。同時，也從思想和知識層面上，幫助我們的管理者得到了很大的提升。
四、產品創新與研發管理困境
•經驗型成功與路徑依賴
靠經驗、“拍腦袋”，無法突破對國外成功路徑的依賴，缺少科學方法。
•新品多，爆品少
新產品市場命中率低，低效重復開發，浪費大量資源，對于業績增長毫無建樹。
•產品同質化，競爭內卷化
摸不準市場需求與戰略控制點，劇烈競爭中常陷入價格競爭的誤區之中。
•有規劃，難執行
部門墻壁壘重重，協作不暢，執行跟不上戰略，眼高手低，步伐凌亂。
•技術驅動、閉門造車
想著以客戶為中心、以市場導向，現實確實銷售或技術驅動，缺乏長期注意或者困于閉門造車。
五、華為如是說
“BLM是華為從游擊隊轉向正規軍的核心工具，它讓戰略不再是高層文件柜里的擺設，
而是全體干部的共同語言。”
——華為輪值董事長 徐直軍
“五看三定讓華為的戰略規劃從“拍腦袋”走向“算細賬”，從“經驗驅動”走向“邏輯驅動”。”
——《華為基本法》起草人之一 黃衛偉
“企業戰略失敗的主要原因不是戰略沒有制定，而是戰略與執行割裂——這正是華為
BLM模型將戰略設計和執行設計整合為完整閉環的價值所在。”
——IBM前CEO 郭士納
六、核心價值
方法權威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學習華為在產品戰略規劃中所使用的業務領先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。
操作指導：講師現場指導學員從市場洞察到產品戰略及路標制定的全過程。
實戰輸出：指導其學會從業務經營者的角度出發，快速提升產品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產品戰略規劃框架。
七、課程理念
•產品戰略規劃，是一項實操性極強的工作。不僅需要科學的方法體系，也需要大量的實踐與洞察。本課程力求指導學員在現場完成產品戰略規劃的主體框架思路的構建，避免聽課時歡欣鼓舞，使用時一籌莫展的尷尬。
•讓每一位學員都有機會得到專家指導，通過實戰+思維碰撞的方式，專家深度提問與策略性引導，幫助學員突破規劃盲區，獲得方法論與實踐兩個層面的雙重收益，最大程度發揮小班私享課的價值。
•真正的洞察是基于理性之上的靈感迸發，課程通過激發學員潛能，在課堂上實現在工作難以跨域的認知鴻溝，實現洞察能力的提升與飛躍。
八、學習收益
•掌握華為產品戰略規劃的完整體系與方法。包括BLM、MM、五看三定等模型與流程。
•從市場洞察、戰略意圖到業務設計與戰略控制，構建全鏈路規劃能力，精準識別高價值市場機會。
•掌握從市場導向到價值導向的產品規劃方法，發掘企業自身優勢，并轉化為可量化的產品收益，實現差異化價值主張設計。
•掌握從市場趨勢到市場細分，再到產品路標的全流程管控工具，結合戰略地圖、用戶畫像、安索夫矩陣等高效工具，制定高效的業務增長策略。
•學習利用BLM等模型進行戰略解碼，將戰略轉化為可執行的關鍵任務與計劃掌握。理解戰略從制定到執行的管理閉環邏輯，最終保障產品規劃的有效落地。
九、研學對象
?企業高管：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部成員
?產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監等
?市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、渠道總監、制造總監、PMO總監等
?研發與技術管理者 ：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監等
十、學習過程
1、課前——預習、提出問題
•為提升現場研討效率請完成《產品戰略規劃精講》視頻學習；
•結合視頻思考自己企業現狀，提出問題。
2、現場——專家講解，高效轉化
•專家講解分析；
•實戰研討演練；
•高效轉化輸出。
3、課后——復習、復訓、內化、輔導答疑
•《成功的產品經理高級實戰》原版詳解視頻（95講）回顧、復習、復訓、內化；
•獲得楊飛老師《產品戰略工具箱》（超過30個實戰模板與套件）；
•前三報名企業可獲得楊飛老師本人騰訊會議輔導一次；
•專享楊飛老師訓練的AI專業助理答疑。
十一、課程大綱
01、巨變時代的挑戰與機會
1.AI時代及第四次工業技術革命帶來的產業變革
2.新時期的用戶需求變化帶來的挑戰
3.從萬物互聯到萬物智能引發的產業鏈重構
4.產品復雜度的增加呼喚組織結構的重構
5.市場導向首先需要對市場的深刻洞察
6.創新不僅是差異化，更重要的是創造全新的用戶價值
研討與輸出：貴公司在產品創新和增長中需要解決哪些業務障礙
02、刷新對產品與市場的認知
1.面向市場不是意識而是方法和能力
2.市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售
3.市場的核心要素與如何面向市場
4.產品經理眼中的產品
5.產品的內涵與外延
6.產品價值與用戶價值
7.價值的三個層面
研討與輸出：在對市場、產品、價值的理解中，貴公司存在哪些差距和調整的機會？
03、終局思維：戰略意圖與差距識別
1.戰略規劃始于對現狀的不滿
2.以終為始：差距分析
3.業績差距
4.機會差距
5.產品戰略意圖
6.目標與意圖的辯證關系：產品經營的哲學問題
研討與輸出：為產品設定戰略意圖，并識別差距
04、市場洞察 知彼知己 尋找突破的機會
1.善戰者，求之于勢，不責于人
2.知彼：
•趨勢洞察
•競爭洞察
•客戶需求與價值洞察
3.知己：自身洞察
4.機會的識別與洞察
研討與輸出：競爭地圖——發現逆境中的成長機會
競爭：確定創新焦點（業務組合、創新模式、資源利用）
05、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏
1. 業務設計
•客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道
•價值主張：差異化的價值才有差異化的創新
•價值獲取：商業模式與利潤模型
•業務范圍：有所為有所不為
•戰略控制點：持續的保持競爭優勢
•風險管理：做最壞的準備，爭取最優的結果
研討與輸出：如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河？
06、產品戰略解碼與行動分解
1.產品路標的制定
•產品路標與技術路標的關系
•產品路標的內容與格式
•關鍵任務及依賴關系識別
•產品開發路標：實現路徑選擇
2. 產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃
•產品及解決方案策略
•財務預測與評估
•客戶與市場策略
•技術平臺策略
•質量、成本、供應、交付……等策略
•風險與機會管理策略
研討與輸出：分解各領域關鍵任務
07、產品戰略解碼與行動分解
1.組織文化氛圍與資源
2.文化與氛圍策略分析
•人才、資源與能力構建策略
•組織與運作策略
3. 績效評價與監控閉環
•不同發展階段的產品績效指標的選擇
研討與輸出：您的公司目前的組織運作方式、文化氛圍及人才策略方面，需要做哪些調整，以便支撐產品戰略的落地。
講師介紹—楊飛先生
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
中國產品創新管理第一人
產品與研發管理專家
研發人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業技術創新協會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
楊飛老師，產品及研發管理權威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，其在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
產品戰略與規劃、研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》《研發項目管理實戰》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
據、新國都、華菱、上海BCD、東方網信、海格集團、海康威視、榮事達、浪潮通信等企業
學員評價
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰，培訓內容直接對工作能夠產生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察——“五看”發現增長機會1、華為..
人氣：376
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察——“五看”發現增長機會1、華為..
人氣：174
-
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：人力資源戰略與總體規劃1. 企業使命、愿景、戰略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業人力資源/人才戰略、能力需求；2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源能力需求；3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業人力資源人員需求；4. 分析HR戰略定位與戰..
人氣：850
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一：戰略環境—有力行動的前提1.經營的本質2.經營的要素3.明確戰略目標和戰略方向4.理解經營，認知管理5.德魯克關于戰略的三大假設6.感知宏觀環境與我們的關系7.我們所處賽道的現狀和趨勢8.客戶價值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..
人氣：890
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..
人氣：730
