【課程背景】
　　企業是一個復雜的系統，它由許多相互聯系、相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統，它涉及公司持有何種使命和價值觀，如何制定戰略目標，如何整合資源、如何運營去實現目標，如何通過管理控制制度保證目標的有效性實現。一個好的管理系統，是企業長期可持續發展的必要保證。
　　麥肯錫、IBM、美國卓越制造協會等全球頂級智庫的研究顯示，那些保持世界級運營水平的領導企業不約而同地都采用了精益的原則和方法。卓越企業的實踐也一再證明，精益管理模式是21世紀最佳的管理模式之一，因為它契合了21世紀的管理要求，創造了全球公認的一流效能。
　　在全球經濟動蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，越來越多的中國企業開始關注“精益”、推行“精益”。但因為多數企業管理層對精益缺乏系統的認識，沒有從長遠利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業也很難借助精益取得突破性發展。
　　基于此，MICI在為近500家企業推行精益的實踐基礎上，結合本土文化傳統、豐田精益原則，研究、提煉、總結出中國企業成功推行精益的制勝法寶——精益管理系統。“精益管理系統”主要包括企業文化和戰略、運營系統和支持系統，它們之間具有內在邏輯一致性、有機結合并彼此促進。

【課程特色】
1.中國精益名師授課，深度解讀構建精益管理系統的根本理論與科學方法
2.課程體系針對本土企業，契合中國企業的現實與需求3.內容及案例由老師多年精益實踐錘煉而成4.現場互動解決學員個性化問題
【課程對象】
　　企業董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、生產計劃經理、物流供應鏈經理、質量/品質經理、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員。
【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點

第一節：探究精益之道
TPS精髓——豐田人自己看精益生產
TPS與TOYOTA WAY——精益原點闡明
目前大部分企業運營面臨的困惑及解決良方
明確前進道路——走精益之道
第二節：構筑精益之道
從TPS到精益系統（TMS）
系統追求“健全”
-----精益系統包含的內容以及圖示
精益系統的劃分原理
如何實現對于系統的目標拉動？
健全的系統應具備那些職能
系統運轉依靠什么？----流程與聯動
精益企業的顯著特征
第三節：走上精益之道——發掘精益規律
中國企業面臨新的格局與趨勢
中國企業需要依靠精益實現變革
企業推行精益的2大支柱----技術規劃+體系推進
過程管理的重要意義
過程管理需要具備哪些實施方法
推進大計劃的指導意義
制作推進大計劃的管理方法
總結發布的重要意義
第四節：精益人才育成
人才育成的目的與意義
人才育成的體系框架
人才育成的關鍵要素
企業日常運營與“人”相關的問題對策
豐田人才育成模式分享

模塊二：精益開道——精益規劃推進體系

第一節：精益系統規劃的四個階段及其原理
認知精益，打造精益現場
應用精益，打造精益工廠
深入精益，構建精益企業
依靠精益，形成精益文化
第二節：精益系統的構建要點及案例分享
精益規劃推進第一期：打造標桿線，推動企業感受精益、接受精益
精益規劃推進第二期：打造標準生產流程，引導企業實踐精益
精益規劃推進第三期：打造管理系統，用精益強化自身
精益規劃推進第四期：打造運營系統，樹立精益文化，打造優勢品牌
第三節：精益研發與精益IE的理念
新產品導入精益
精益研發的組織結構
精益研發的流程
精益研發的操作步驟
生產準備的重要意義
如何有效把握生產準備的實施過程
量產的保證——精益IE

課程總結與互動答疑