【培訓對象】
企業中高管：需要系統性提升團隊賦能與決策效率的管理者
HR/培訓負責人：為企業搭建教練型領導力體系的專業人士
創業者/家族企業主：破解“帶團隊難”“跨代際管理”等實際問題
NLP/心理學進階者：希望從技術層面向管理實戰跨越的教練從業者

【培訓收益】
掌握“團隊領導力”科學可落地方法
1. 建立團隊信任：通過信任練習，逐步創造“基于弱點的信任”的團隊氛圍
2.終結協作博弈：通過“克服團隊協作障礙”方法論，將對立目標轉化為共同利益點，增強團隊成員責任感和自驅力，確保目標達成。
3.識別團隊差異：通過“處事模式”了解團隊成員慣性行為模式，消除對“人”的情緒，看見成員的優勢并放大，結合對方的語言模式特點，采取最佳匹配溝通方式。

 模塊1：團隊協作五大障礙模型

<p> 彭淑軍</p>
<div>國際ISNS（神經語義學）學會授證導師 </div>
<div>組織健康咨詢顧問/踐行者</div>
<div> </div>
<div>【實戰經驗】</div>
<div>曾任知名國有金融上市公司個人業務發展部副總及培訓管理總經理等高管職務，擁有近20年國企、世界500強外企及民企的工作和管理經驗。目前專注從事組織健康推進的咨詢工作，將過往經歷與三套理論體系結合，通過實踐、總結，把項目以簡單、實用的方式進行呈現，落地效果明顯。</div>
<div> </div>
<div>【專業背景】</div>
<div>深度學習帕特里克·蘭西奧尼的經典理論，是美國Table Group最早認證導師之一，也打造了《克服團隊協作五項障礙》版權課公開課的授課標準，并譯有《CEO的四大迷思》、《動機》等著作。</div>
<div>師從歐洲文化學院的創始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，獲得《企業文化設計》國內首批認證導師；</div>
<div>專業的Meta-Coaching教練，師從認知心理學博士、Neuro-semantics身心語義學創始人L. Michael Hall博士，學習了CE 基礎教練、APG 進階教練、ACMC 教練精通、PCMC專業級教練、GTMC、團隊教練、釋放領導力、大成療愈等多項國際版權課程認證。</div>
<div>通過三者的融會貫通，實踐出了一套從組織-團隊-個體上下一致，身心一致的輔導方法，幫助企業打造高凝聚力的團隊和健康的組織。</div>
<div> </div>
<div>【授課特點】</div>
<div>善于以催化師、教練的角色引導學員，講師生涯更多以工作坊的形式開展，認為培訓的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出戰略成果，更要授予學員實操技巧，回到團隊中，去引領團隊。資深的教練，擅長打組合拳，在輔導過程中將方法通過日常的會議、管理融入組織中。</div>
<div> </div>
<div>【主講課程】</div>
<div>《NS教練實戰營》、《克服團隊協作五項障礙工作坊》、《核心領導團隊凝聚力提升工作坊》、《基于戰略的企業文化設計工作坊》。</div>
<div> </div>
<div>【服務客戶】</div>
<div>華為、賽默飛（中國）、安踏集團、冰輪環境、現代汽車、梅花集團、高利爾（中國）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團、中石油、順豐、碧桂園集團、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風日產、粵海地產、駿弘精工、國科恒泰、哲庫科技、傳音控股、山東昊陽、佛山電臺、體必康集團… …</div>
<div> </div>