【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發項目經理

【培訓收益】
1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案 2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產品規劃的輸出過程 5、了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責 6、掌握新產品上市的組合拳打法 7、掌握產品團隊的管理方法 8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑 9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

 一、產品經理的第一項修煉：產品管理的全局
1.打造全方位的產品管理體系
2.對產品管理體系的八大建議
3.產品管理的業界最佳模式
4.做好三大分離：
1）.產品線與資源線
2）.商業決策和技術評審
3）.技術開發與產品開發
5.案例研討
6.市場經理、產品經理和項目經理的區別何在？如何定位？
7.產品經理的素質模型
8.產品經理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產品團隊簡介
二、產品經理的第二項修煉：產品需求管理
1.打造全員例行化的產品需求收集制度
2.客戶描述整理和分析
1）.真正理解客戶的意圖
案例：聽筒10米長的電話機
2）.客戶描述和需求陳述
3）.客戶描述需求陳述五原則
3.需求群的劃分
1）.業界最佳客戶需求的八個要素介紹（$APPEALS）
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
2）.如何保證需求的一致性
需求沖突矩陣分析法
4.如何區分需求優先等級（權重確定）
5.關注內部需求
1）.ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）
2）.ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護性）
三、產品經理的第三項修煉：產品規劃
1.研討：新產品市場管理存在的典型問題
2.正確理解市場環境
1）.環境分析：PEST
2）.市場分析：4P、4C
3）.SWOT/Q分析
4）.邁克爾·波特競爭五力模型
3.如何進行市場細分
1）.大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作
2）.做全國人民都喜愛的手機？不可能！
3）.我們公司市場細分的維度是？
4）.市場地圖講解，明確商業模式：項目型、產品型、運營型
5）.細分市場七步成詩
審視細分市場的框架
誰購買
購買什么
誰購買什么：FAB分析
為什么購買
明確關鍵的客戶群
驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……
講解：細分市場簡介模板
4.產品組合分析
1）.波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度
2）.FAN
3）.產品組合分析的業務定位
4）.安索夫矩陣
5）.產品路標規劃的方法和流程
路標規劃是時間驅動，還是事件驅動？
高層領導發起，如何成立規劃PMT團隊
涉及到的角色和部門有哪些？
產品規劃4大輸出
6）.演示：《產品路標規劃的生成過程》
7）.演示：《產品路標規劃的評審要素表》
8）.研討：貴公司的產品規劃流程
5.產品線業務策略與業務計劃
1）.產品線業務計劃誰制定
2）.業務計劃中包括：
產品系列概述描述
市場分析與市場推廣策略
客戶服務策略
生產制造策略
采購策略
風險分析
財務分析等
四、產品經理的第四項修煉：新產品的開發管理（含立項管理）
1.產品開發流程優化的方法論（Design Flow）
2.開發流程需要結構化的11大征兆
3.開發流程優化的方法：七步成詩
4.產品開發流程如何結構化：7-8層級
1）.結構化流程的層次劃分
2）.業界的產品開發流程架構示例
3）.業界的產品開發詳細流程示例
4）.業界的產品開發子流程示例
5）.業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
6.產品包需求如何定義
7.各職能部門的DFx
8.業務計劃書的編制
9.立項決策如何進行？
10.項目立項時應關注“四項基本原則”
1）.市場可行性
2）.技術可行性
3）.商業模式-如何賺到錢？
4）.風險管理：定性描述
五、產品經理的第五項修煉：后生命周期管理
1.研討：在產品生命周期維護管理中存在哪些問題？
2.研討：生命周期管理階段的流程
3.何時終止生產？
4.何時終止銷售？
何時終止售后服務和全球技術支持？

張現峰老師 實戰派項目管理專家
研發管理高級咨詢顧問
美國項目管理專家（PMP）
6年高科技企業產品研發管理實踐
5年的研發管理咨詢經歷
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團
曾任職華為集團項目經理

實踐經歷：
十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。
曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和上市工作。
在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。
6年高科技企業產品研發管理實踐，5年的研發管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業工作兩年，從事商用/消費性產品的研發和研發項目管理的工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。
加入HW工作4年，期間擔任過項目經理，參與交換產品線的研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。
2006年加入國內專業的杰華研發管理咨詢公司，專業為企業提供研發管理體系咨詢和培訓服務，借鑒業界成功研發管理模式，幫助企業打造適合企業自身的、具有核心競爭力的研發管理體系。 

• 組織發展OD--組織績效提升的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展一、讀懂企業戰略規劃組織發展1、戰略的定義與本質2、企業戰略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業戰略落地的基本路徑與分析5、職能戰略規劃的三要素二..

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• 要中標、先控標-中標技能的四項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂合同..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：619  

  

• 卓越領導的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力，引領基層和一線員工積極追隨企業戰..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：696  

  

• 卓越經理人的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  引子：管理的極簡定義管理培訓能實現什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見的畏懼..

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  人氣：661  

  

• 要中標、先控標——中標技能的四項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開標4）評標5）中標6）簽訂..

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