【培訓對象】
項目經理以及中高層管理人員

【培訓收益】
指導學員學習在一個企業環境下，從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關鍵節點，從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學習，為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路線圖。

1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略 b)企業業務發展與項目、項目管理	c)產品生命周期管理中的項目管理運用 d)項目成功管理的內在本質
2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源	b)項目的商業分析和可行性研究
3、項目的啟動
a)項目管理團隊與項目組織選擇 b)項目管理規則制定	c)項目范圍界定
4、項目的計劃管理
a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準計劃編制	d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務與資源配置管理
5、項目計劃實施的監控
a)項目計劃的績效監控	b)項目計劃的風險控制
6、項目的收尾管理
a)項目的驗收與收尾管理	b)項目的后評估與企業項目管理成熟度改進

王 勇
中國項目管理權威專家之一，中國標準化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標準的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。

• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  人氣：43  

  

• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：816  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  人氣：459  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：353  

  

• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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