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統(tǒng)率:360°領導力的修煉總裁班

課程編號:6386   課程人氣:1494

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領導力 

授課講師:楊思卓

課程安排:

       2012.9.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層的領導人(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級)

【培訓收益】
確定卓越領導的素質(zhì),抽象六種領導力;
根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉;
提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強高層者的團隊管理能力;
建設高績效團隊,使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

 

 

 

 

一、超速成長的學習力

1、完成角色轉(zhuǎn)換

2獲取超人能量

3、煉就非凡意志

二、多謀善斷的決策力

1、擴展決策視野

2提升決斷能力

3排除決策干擾

三、整合資源的組織力

1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

2整合人力資源——提升團隊智商5法

3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

四、帶隊育人的教導力

1、造就卓越團隊——必勝之道在操場

2、轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

3、引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

五、達成績效的執(zhí)行力

1、玩轉(zhuǎn)績效魔方

2、強化執(zhí)行機制——事前:承諾法則;事中:反饋法則;事后:5 C 法則

3、創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律,制定競賽模式和競賽規(guī)則

六、凝聚人心的感召力

1、施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線

2構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化

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