【培訓對象】
制造型企業總經理、副總、廠長、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。


【培訓收益】
通過學習，學員能夠獲得以下收獲：
了解制造業當今所面臨的環境
了解制造業管理者的角色與原則
掌握如何提升制定計劃及控制的技巧
掌握制造環境中協調與溝通的技巧
建立正確的問題意識與觀念
掌握制造業中部屬的培訓與激勵技巧
建立經理人卓越的領導才能及高效團隊建設
掌握運用PDCA循環在制造業管理中的應用

時間地點：2012年09月15-16日深圳
時間地點：2012年09月22-23日上海
時間地點：2012年10月27-28日北京

課程內容：

第一部分、制造業的變革
1、制造業的特點
2、制造業的發展
3、制造業經理人面臨的挑戰

第二部分、管理的角色與原則
1、管理的意義
→管理的定義
2、管理者的角色
→承上啟下
→心態轉變
→角色轉變
→職責轉變
→方法轉變
→能力轉變
3、管理者應具備的基本態度
→建立工作使命感
→決心意識
→責任意識
→改善意識
→效能意識
案例一：如何成為一名合格的中高層管理人員？

第三部分、制造業經理人的業務管理基本功
1、管理的循環
2、計劃的定義、種類
3、計劃制定的方法
4、計劃制定時遇到的問題
5、業務計劃和人員計劃
案例二：某大型制造業部門經理年度計劃制定
6、成功執行的要素
7、命令的下達方法
8、控制的定義與方法
9、控制的工具
案例三：如何避免命令下達“口說無憑”？

第四部分、表達技巧之方法--溝通
1、溝通在管理中的作用
2、有效溝通的技巧
3、溝通的實踐與應用
→怎樣與下級溝通
→怎樣與上級以溝通
→怎樣跨部門溝通
案例四：與表現不好的下屬如何溝通？

第五部分、問題意識與創造力
1、業務的改善與改革概述
2、問題意識與創造力
3、問題的種類、定義
4、問題意識的定義
5、使部屬擁有問題意識
6、創造的過程與激發創意的技巧
7、創造性開發的技巧
案例五：如何診斷企業真正的問題癥結所在？

第六部分、部屬的培育與指導
1、認知水漲船高
→部屬培育的重要性
→缺乏培育的原因
2、現場工作教導
→企業人力訓練的基本架構
→如何協助部屬成長
→培訓前的面談內容
3、把握培育時機
→人事上的調動
→工作上的不良現象
→生產上的新需求
→部屬主動提問
4、工作指導步驟
→說給他聽
→做給他看
→讓他做給你看
→指導與回饋
→鼓勵與表場
5、管理能力培養

第七部分、激勵管理—低效率靠管理，高效率靠激勵
1、作為下屬的職業經理
2、常見的激勵誤區
3、激勵的基本要求
4、常用的激勵手法
→思想激勵—案例
→行為激勵—案例
→榜樣激勵—案例
→文化激勵—案例
5、激勵中應更正的幾個觀念
案例六：如此激勵

第八部分、卓越領導力與執行力
1、領導力的來源
→領導的意義
→領導VS管理
→影響力的來源
2、建立領導的特質
→魅力領導與將之五德
3．因情境而異的權變領導
→領導行為
→領導作風
案例七：出乎意料
4、執行對于企業具有重大的戰略意義
→執行不力是一道鴻溝
→執行是管理流程中不可或缺的一環
→執行能力體現一個企業的綜合素質
→執行是競爭的有力武器了解企業規模和執行的關系
→大型/中型/小型企業的執行力分析

第九部分、高績效團隊的建設
1、什么是團隊
2、高績效團隊的特征
3、高績效團隊的成員
4、高績效團隊建設的流程及階段

第十部分、工作項目進度管理之-PDCA
1、PDCA管理工具簡述
2、PDCA對工作項目的要求
3、工作項目負責人對PDCA應用詳解
4、工作項目負責人對PDCA應用具體展開
5、工作項目負責人對PDCA效果的確認
案例八：企業如何應用PDCA
課程總結回顧，問題討論。

• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質量觀念革新 一、質量觀念革新 1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源 3、質量越好，成本越高？ 4、朱蘭質量改進三步曲 5、卓越質量三要素 6、全面質量管理 問題提出：現實中我們如何管理質量？ 學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發 第二章 事先預防..

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• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• 領域驅動軟件設計實戰訓練營 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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• 軟件設計模式與軟件重構實戰訓練營 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章 什么是高質量的軟件設計 情景劇：軟件設計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進行軟件設計時卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態探討：如何進行高質量的軟件設計什么是高質量的軟件設計..

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