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工廠設備維修管理

課程編號:6838   課程人氣:2236

課程價格:¥1980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:劉老師

課程安排:

       2012.10.26 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

【培訓收益】
幫助企業深入了解設備管理與TPM,
通過案例學習TPM的各項具體應用技術
將TPM有效地導入企業管理體系并切實執行
為企業在執行TPM過程中解決典型的實際問題


一、現代維修管理的發展
• 維修職能的演變
• 設備磨損原理
• 設備綜合效率OEE
• 管理的基本概念
• 當今維修的新概念
• 各單位維修部的使命
• 維修的目標(三個零概念)
• TPM的啟動、組織、完成
二、設備故障模態分析(FMECA)
• FMECA分析的內容
• FMECA分析工具
三、設備關鍵性評估技術(PIEU)
• 設備關鍵性評分表
• 設備關鍵性的級別
• 維修工作的組織
• 維修申請單
• 施工許可證
四、設備搶修和故障排除
• 設備故障搶修的控制
• 搶修的組織
• 反故障措施
• 故障原因的分析方法
• KT法實例(過濾器漏油)
• 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
• RE法的實例介紹
• 總結三種方法
五、預防性維修管理
• 定期預防性維修的實施及其流程圖
• 預防性措施的實施
• 實施一套嚴密的信息處理程序
• 設備的技術跟蹤
六、設備可靠性管理
• 設備可靠性概念
• 設備不可靠性概念
• 失效率
• 故障直方圖
• 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
七、維修文件管理
• 維修部技術辦公室
• 技術文件與記錄
• 文件分類種類
• 資料與檔案的分類和區別
• 維修文件的組織結構講解
八、維修前的準備
• 維修前的準備工作
• 維修的效率
• 維修準備方法和步驟
• 維修工程的優先級別
九、大型維修的工期控制
• PERT操作方法
• PERT方法在預防性維修中的方法
• 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
• 經濟采購量的計算法
• 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關系
十一、維修的外包管理
• 外包種類
• 外委合同介紹
• 大型維修的招標
• 承包商評估及考核
• 衛生與安全
• 維修的TQC監控
• 維修預算的基本方法
十二、設備的經濟跟蹤管理
• LCC的成本意義
• LCC的成本的構成
• LCC案例練習
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