【培訓對象】
成就并維持卓越企業的企業家及其他對企業未來發展有重要影響的中高層企業管理人員

【培訓收益】
1. 提升個人領導力和影響力，協助企業分析并解決管理中存在的問題。
2. 塑造企業管理思維，提高全局掌控能力。
3. 解析現代人力思想，解開公司發展瓶頸。
4. 預知企業危機先兆，領導企業永續經營。
5. 建立高端人脈網絡，成就更高人生追求。

商業經濟戰略篇
模塊一    宏觀經濟	模塊二    公司治理
宏觀經濟政策與走勢解讀(重點解讀十八大)           國際金融形勢與人民幣匯率分析          應對后WTO時代 國內財稅政策解讀          區域經濟發展淺析	產權改革和法人治理結構           代理型公司治理 激勵、約束機制分析與構建         董事會運作與專業委員會設置       集團項目（母子公司）管控
模塊三    戰略管理	模塊四    風險管理與企業內控
企業戰略決策思維 競爭戰略的選擇     企業國際化戰略與創新           東方謀略與企業經戰略                    戰略實施與變革管理	企業全面風險管理 公共關系戰略及危機管理 企業領導者危機管理素養 媒體溝通與應對策略 內部控制演變與發展 內部控制的建立程序
企管實戰建設篇
模塊五    市場營銷	模塊六   人力資源管理
戰略營銷規劃與實施 營銷策略整合與創新              產品價格策略 品牌塑造與管理                  渠道規劃與管理	人力資源規劃 組織設計與工作分析 人才招聘績效管理 薪酬管理                      人員培訓與選拔           企業文化與學習型組織建立
模塊七    財務管理	模塊八 組織變革與組織結構
財務報表分析 現金流規劃與全面預算管理         利潤管理 投資分析與管理   企業財稅政策解讀                 企業改制與上市	如何優化組織結構              直線職能制與事業編制 組織與環境關系                    組織變革的成功因素 組織結構設計：基本原則
領導人文藝術篇
模塊九    管理溝通	模塊十    執行力
管理溝通策略與制度建設            有效的溝通技巧                  企業與政府、公眾、媒體溝通   領導者與員工的溝通              企業變革時的管理溝通	透過現象正確領悟執行力              提升企業執行力 “執行文化”的建立 自我執行力提升技術             避開執行誤區
模塊十一    領導力與團隊	模塊十二   國學專題
領導者角色定位 塑造領導魅力            情商與影響力 領導用人與激勵藝術               高效團隊建設	中庸：思想方法與處世哲學        佛、道與人生智慧 儒學修身、齊家、治國之道        孫子兵法與管理智慧 商業倫理與文化

經濟學博士，教授，博士生導師。
現任任中國人民大學校長（副部長級），兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經濟學委員，教育部學科發展與專業設置專家委員會副主任。1974年11月至1978年02月黑龍江省生產建設兵團工作，1978年春考入北京大學經濟系學習，1982年獲經濟學學士學位、1984年獲經濟學碩士學位、1990年獲經濟學博士學位。
    1984年起留校任教至今，歷任講師、副教授、教授，2006年被聘為長江學者（特聘教授）。
    2002年至2010年07月任北京大學經濟學院院長，2007年任校長助理。
    2010年05月至2013年09月任北京大學黨委常委、副校長。
    2013年09月至11月任北京大學黨委常委、常務副校長。
    2015年11月起任中國人民大學校長（副部長級）。

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  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

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• SQE供應商質量管理高級研修班

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  第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..

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• 競爭戰略的本質-企業家的戰略必修課

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼解決的關鍵核心問題1.可執行：戰略可行，可落實2.可理解：統一戰略語言，..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..

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