【課程背景】

您是否會(huì)經(jīng)常思考：
有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？
有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？
有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？
有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？
……

【課程提綱】

一、 概論篇
1、 什么是人才機(jī)制？
2、 人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
3、 人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
4、 人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
5、 委托代理理論概述
6、 人力資本理論概述
7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？

二、 如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？
1、 激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
2、 激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
3、 案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
4、 確定股權(quán)激勵(lì)的目的
5、 如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？
6、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？
7、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？
8、 如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份？
9、 如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？
10、 資金與股份來源怎么落實(shí)？
11、 股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？

三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？
1、 股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
2、 法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？
3、 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
4、 股權(quán)激勵(lì)方案的審批
5、 股權(quán)激勵(lì)合同的約束
6、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7、 章程的約束：章程修改
8、 工商手續(xù)辦理

四、 人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范
2、 信息披露辦法
3、 完善公司治理
4、 老板角色的轉(zhuǎn)變
 

• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競爭力

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  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實(shí)施落地?改善機(jī)制?參訪交流

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  開課地點(diǎn)： 吉林-長春

  精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實(shí)施落地•改善機(jī)制•參訪交流一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

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• 如何構(gòu)建全面的招聘體系

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)•現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求•怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里•靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)•分工合作很重要2.招聘渠道的選擇•招聘過程的金字塔原理•不拘一格降人才•各種招聘渠道的分析和對(duì)比..

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• 如何構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)1.2 企業(yè)成長期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)1.2.1 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認(rèn)知1.2.2 沒有主動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場需求1..

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