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2013.7.27
企業的中高層管理人員
【培訓收益】
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律；
2.把握解決問題一類會議的操作關鍵；
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程；
4.練習與思考如何改進我們日常相關會議的效率；
為解決問題而開會是企業中不可避免的管理活動
會議議而不決或低效是常見的狀態
我們都有哪些不好的開會習慣
“開會”與“做出決定”是兩個環節
開好會和做好決定是對職業經理人的基本要求
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開會嗎？
會議的目的
參與者的身份及其對會議的影響
讓會議有效的相關屬性
界定時間
明確三段式
做好準備
預期的產出
文化傳統可能對會議的影響
控制會議的基本原則
羅列-選擇-推進的原則
解決問題會議的基本程序
發生了什么？
目前需要做什么？（優先級）
實現上述優先級的關鍵是什么？
哪些因素與關鍵點相關？
我們能做什么？（權限與角色）
我們打算怎么做？（趨同方案）
如何實現？（實施細節）
結束語 高效解決問題的會是需要練習的
畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華?德波諾“六頂思考帽”課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。
授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：尋找契機，設定目標1、從“我習慣了”到“可以更好”（1）做事 V.S 做成事（2）破解限制性信念2、從“問題思維“到“目標思維”（1）yes，and （2）目標設定三原..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一.開場破冰+設定學習目標創新創意的定義創新心態行為的建立不同的思維方式二.實際案例的選擇三.CPS流程及思考工具在真實案例上運用(上）1.如何在團隊中對創新目標建立一致的理解與共識2.如何問問題四.CPS流程及思考工具在真實案例上運用（中）1.如何做頭腦風暴..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
你是否碰到過下列情形： 1、行業競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力 2、領導層多番鼓勵創新，但員工們缺乏創新的激情和動力 3、所有人都知道需要創新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新 4、有少數幾個人很創新，但不能只依靠他們吧！其他員工也需要學..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
課程大綱：課程破冰+團隊建設中美教育差異前導練習：認知思維誤區課程導入結構思考力是完善思考結構的科學思維 解決問題三原則練習1：從結構的角度思考問題結構思考力三層次模型理解：接收信息、并解析其結構重構：重構結構、使其清晰而全面呈現：形象化展現重構后的結構 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程提綱】一、問題與問題類型（一）什么是問題（二）問題的區分類型及對策1. 問題的顯隱性2. 問題的輕重性3. 問題的急緩性4. 問題的發展性（三）問題解決順序的合理排布（訓練）二、麥肯錫顧問式的問題分析與解決（一）問題的事實基礎構建1. 我們已有哪..
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