PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

第一講 大勢(shì)觀瀾 —— 全景認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當(dāng)今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認(rèn)知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升

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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

第一講 大勢(shì)觀瀾 —— 全景認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當(dāng)今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認(rèn)知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

一、戰(zhàn)略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)..

贏在謀略——營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

沙盤(pán)游戲第一階段：1. 游戲規(guī)則熟悉階段，先玩試驗(yàn)局，了解游戲的幾大相關(guān)原則 目的：讓學(xué)員有成本概念、利潤(rùn)概念和機(jī)會(huì)成本概念第二階段：1. 陌生拜訪(fǎng)階段－－爭(zhēng)取拿到更多的客戶(hù)信息卡牌2. 客戶(hù)演示階段－－爭(zhēng)取拿到更多的客戶(hù)鎖定牌3. 利潤(rùn)結(jié)算階段－－爭(zhēng)取拿到更多..

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀

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開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

² 東風(fēng)本田二廠（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現(xiàn)單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫(kù)存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部品與車(chē)型的唯一性u(píng) 生產(chǎn)線(xiàn)兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..