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對應(yīng)講師》對應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2011-09-23  專業(yè)類別:績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:時間地點:2011年8月04-05日北京 時間地點:2011年8月12-13日廣州 時間地點:2011年9月15-16日上海 時間地點:2011年9月23-24日深圳 學員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管..
361度水晶管理——質(zhì)量管理的藝術(shù)和技巧
開課地點:上海-上海 課程價格:3200 元 開課時間:2011-09-22  專業(yè)類別:客戶服務(wù) 質(zhì)量管理 績效管理   行業(yè)類別:銀行金融 不限行業(yè)   
課程收益:《361度水晶管理——質(zhì)量管理的藝術(shù)和技巧》培訓(xùn) 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)對象: ※ 客戶服務(wù)營銷中心質(zhì)量管理相關(guān)人員、呼叫中心運營經(jīng)理、電話中心主管、電話銷售經(jīng)理/主管、客戶服務(wù)中心班組長、現(xiàn)場運營經(jīng)理..
績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課地點:上海-上海 課程價格:3200 元 開課時間:2011-09-15  專業(yè)類別:績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:時間地點:2011年8月04-05日北京 時間地點:2011年8月12-13日廣州 時間地點:2011年9月15-16日上海 時間地點:2011年9月23-24日深圳 學員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管..
股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課地點:上海-上海 課程價格:39800 元 開課時間:2011-08-17  專業(yè)類別:人力資源 總裁研修 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用  如何增強企業(yè)在金融危機風險中的抗跌能力?  如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?  如何激..
全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與薪資福利管理實戰(zhàn)班
開課地點:北京-北京 課程價格:5800 元 開課時間:2011-07-23  專業(yè)類別:人力資源 項目管理 績效管理   行業(yè)類別:銀行金融 石油化工   
課程收益:【課程大綱】 《組織文化導(dǎo)向的績效體系搭建》 主講:郭文智(7月23日早9點-下午5點) 一、績效文化與績效管理 1、 案例練習:一個為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力資源管理價值鏈 ..
1+管理工具包
開課地點:北京-北京 課程價格:12800 元 開課時間:2011-07-13  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 項目管理 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:中國企業(yè)“1⁺管理”模式 ——成就最賺錢企業(yè)的組織執(zhí)行體系 1⁺管理工具包=權(quán)翼 1⁺管理工具包=企業(yè)智囊團 1⁺管理工..
從對標到創(chuàng)標
開課地點:北京-北京 課程價格:4500 元 開課時間:長期供課  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 項目管理 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱: 第一天:上午 第一部分:標桿透析 一、 什么是標桿管理 二、標桿管理類型與實施效果  案例組:施樂公司如何奪回市場分額 指標創(chuàng)建政績提升 最有效的拿來主義 從全面虧損到5倍的利..
考核出效益—績效管理實務(wù)操作
開課地點:北京-北京 課程價格:39800 元 開課時間:長期供課  專業(yè)類別:績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1、重新澄清績效考核誤區(qū)、學會聰明地工作。 2、企業(yè)年度規(guī)劃怎么做? 3、部門年度規(guī)劃怎么做? 4、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準確傳導(dǎo)至各部門。 5、不同部門的工作目標如何定? 6、員工的工作目標如何定? 7、如何設(shè)計KP..
全面績效管理培訓(xùn)課件簡介
開課地點:北京-北京 課程價格:7000 元 開課時間:長期供課  專業(yè)類別:績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一.全面績效管理總論: 1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用: 2.績效管理的核心功能: 3.績效管理體系的基本框架: 4.績效管理體系設(shè)計總流程: 5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū): 二.戰(zhàn)略目標與績效管理: ..
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