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深圳華致贏企業管理顧問有限公司簡稱華致贏企管，是一家領導與傳播精益管理的專業咨詢公司。華致贏企管以“精益，完美，價值”的基本理念，為企業提供看得見的與可衡量的實效咨詢服務，致力于促進中國企業的管理精益化變革。 咨詢領域    華致贏企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座，主要業務如下： 一、5S/6S管理系列 1、5S/6S管理培訓（1-2天） 2、5S/6S管理診斷式內訓（2-3天） 3、5S/6S管理督導師內訓（5天） 4、5S/6S管理5個LEVEL診斷 5、5S/6S管理突破性咨詢 6、5S/6S管理系統性咨詢 二、TPM管理系列 1、TPM管理思想性內訓（2天） 2、TPM全面設備管理類培訓（20個課程） 2、TPM階段性診斷 3、TPM全面設備管理咨詢 4、TPM全面工廠改善咨詢 三、精益管理系列 1、精益生產思想及工具內訓（2天） 2、精益生產工具訓練（10天） 3、企業精益生產管理全面診斷（3－5天） 4、精益生產單項咨詢（效率提升/周期縮短/成本低減） 5、精益管理系統導入咨詢 四、精益供應鏈系列 1、精益供應鏈系列內訓（8大金牌課程，每課程2天） 2、精益供應鏈管理系統診斷（運營管理診斷）（10天） 3、精益供應鏈管理系統咨詢（運營管理咨詢） 五、精益績效管理系列 1、精益績效管理咨詢 2、精益組織與設計咨詢 3、精益流程設計與優化咨詢 4、精益人才培養模式咨詢 六、特別研究系列 1、最優化工廠管理模式推廣 咨詢輔導方式      華致贏企管采用駐廠輔導的方式，環環相扣的輔導方法，深入現場一線，保證企業的改善效果。華致贏企管承諾看得見的以及企業可以衡量的財務收益。具體有： 1、入廠實戰性培訓(TWI方式） 2、長期駐廠式咨詢輔導 3、短期管理系統診斷 4、短期單項指標提升咨詢等 5、常年管理顧問 咨詢輔導特點 1、實戰經驗的咨詢團隊 •我們的每一個顧問都曾經輔導過數十家企業的精益管理項目，包含外資企業，也包含國內企業。 •我們的顧問曾與豐田汽車、奧林巴斯、三菱重工、愛普生、佳能等公司的專家共事，將以其豐富而成功的實踐經驗，與您分享精益成功的實施方法。 2、成熟實用的實施方法 •我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。  •我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。 •我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。 •快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。 3、提供客戶參觀交流 •我們將提供客戶參觀優秀企業的機會。 •我們將提供客戶與我們正在輔導客戶交流的機會。 4、提供客戶免費診斷維護 •我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。 客戶行業與領域 華致贏企管的客戶主要集中在汽車工業、機械重工、制藥工業、食品工業、煙草工業、化工工業、電子電器及煤水電等資源型工業等。為深刻理解行業特性，除傳統行業外，華致贏企管還設有專門制藥/食品精益管理研究中心、裝置型企業（設備類企業）TPM管理研究中心等。