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深圳睿思成研發管理咨詢有限公司是一家專注于研發管理領域的專業研發培訓、研發咨詢與PLM實施專業服務機構。公司為企業提供研發管理整體解決方案(研發管理培訓、研發管理咨詢、研發管理信息系統開發和實施),并致力于為中國企業導入業界最佳研發管理實踐集成產品開發展方法論,幫助企業建立規范、高效的研發管理體系,推動企業持續創新和發展能力的提升,協助企業構建核心競爭力。
睿思成研發管理咨詢擁有一支具備豐富研發實戰經驗的、高素質的講師團隊和顧問團隊,具有博士、碩士學歷及五年以上知名企業(IBM、華為、中興、艾默生、港灣等)中高層管理經驗背景,具有豐富的研發戰略管理、 市場管理與產品規劃、 產品研發管理、軟件研發管理、研發人力資源管理、研發IT規劃與實施等領域的咨詢經驗和培訓經驗。
作為西門子PLM產品核心代理,睿思成與西門子一起為企業搭建高效的研發管理IT平臺,幫助企業真正做到研發管理業務的透明化、規范化與流程化,將研發管理最佳實踐在企業的日常研發操作細節中得到有效的落地與固化。有效避免了集成產品開發展咨詢提供的紙面化的咨詢文檔不能有效落地在日常業務運作當中,單純PLM實施將現有的紙面流程簡單IT化,不具業務優化能力,從根本上解決咨詢方案與實際執行兩張皮的問題,真正幫助企業提高研發管理水平和效率,最終提升企業整體研發管理水平。
睿思成研發管理咨詢擁有一支具備豐富研發實戰經驗的、高素質的講師團隊和顧問團隊,具有博士、碩士學歷及五年以上知名企業(IBM、華為、中興、艾默生、港灣等)中高層管理經驗背景,具有豐富的研發戰略管理、 市場管理與產品規劃、 產品研發管理、軟件研發管理、研發人力資源管理、研發IT規劃與實施等領域的咨詢經驗和培訓經驗。
作為西門子PLM產品核心代理,睿思成與西門子一起為企業搭建高效的研發管理IT平臺,幫助企業真正做到研發管理業務的透明化、規范化與流程化,將研發管理最佳實踐在企業的日常研發操作細節中得到有效的落地與固化。有效避免了集成產品開發展咨詢提供的紙面化的咨詢文檔不能有效落地在日常業務運作當中,單純PLM實施將現有的紙面流程簡單IT化,不具業務優化能力,從根本上解決咨詢方案與實際執行兩張皮的問題,真正幫助企業提高研發管理水平和效率,最終提升企業整體研發管理水平。