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    葉東:2015年十大危機公關經典案例回顧(四)
        時間:2016-01-25    分享到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到QQ空間 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
    文/葉東
     
    4、卓達事件
     
    卓達公司是河北石家莊地區知名房地產企業。2015年11月份,因涉嫌非法集資,被無界新聞網站曝光。這對卓達公司來說,是一場巨大的危機。如果處理不好,可能會有一系列嚴重的后果。
     
    拋開非法集資不說,單從危機處理來說,卓達應該盡可能減少危機持續的時間,將危機縮小在一個很短的時間段內。危機持續的時間越長,社會影響越大,越不容易控制,對卓達的傷害就越大。就是說,到這就結束,不要再延續下去了;但卓達并沒有這么做,而是采取非常激烈的對抗方式。
     
    對抗主要體現在三個方面:
     
    1、組織100多名穿著邋遢的建筑工地工人圍攻無界新聞的北京辦公室,持續長達12小時的時間。網上也出現了大量“占領”的視頻。
     
    2、對無界網站的主編發出多次恐嚇信息。
     
    3、對外宣稱起訴無界網站。
     
    一系列的對抗媒體的組合拳,在筆者研究的危機案例中,是絕無僅有的。
     
    合作而非對抗是危機公關的重要原則之一。處理危機需要將情緒平息下來,看清形勢,冷靜分析。媒體曝光本身就是一個危機,如果不冷靜,又是一個新危機,事態不僅不能得到控制,還會升級。
     
    攻占媒體的對抗方式,多家媒體給予了關注并進行了報道,各種關于卓達的負面評論也大幅增長,看客圍觀的情緒被充分地調動起來,事態進一步升級。
     
    后來卓達公司發布了總裁楊卓舒的一段視頻,名為《對廣大客戶的一句心里話》。問了很多朋友,看完這段視頻是什么感受,大部分的回答:本來沒覺得卓達有問題,看完后,認為卓達肯定有問題。
     
    這一段視頻,主要有以下三個問題:
     
    1、 危機關頭,老板不適合站出來對外發言,因為老板說錯了話 ,就沒有回旋的余地了;
     
    2、 楊卓舒不具備危機公關的能力,他的表達非常強勢,情緒化比較重,隨意扣帽子;
     
    3、 不當用詞眾多,負面的心理暗示多,給聽眾一種感覺:卓達的資金確實出現了問題。
     
    從危機公關的角度看,這一段視頻的公布弊遠遠大于利,但讓我確認了組織農民工去圍攻媒體的邏輯及原因。它是楊卓舒總裁性格的一種體現,這種性格在公司創業及發展過程中起到了極為重要的作用,不過弊端越來越明顯。這是很多老板必須考慮的問題。
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