學(xué)精益，做精益，落實(shí)精益創(chuàng)效益。濱農(nóng)科技自2019年啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目以來(lái)，每年精益管理創(chuàng)造的改善效益超過(guò)2000萬(wàn)元，2021年達(dá)到了4000多萬(wàn)元。

2022年5月19日，姜上泉導(dǎo)師在濱農(nóng)科技精益管理輔導(dǎo)時(shí)，制劑車間主任展示了他們?cè)诰鎰?chuàng)新改善中獲得的6項(xiàng)國(guó)家專利。

在合成車間輔導(dǎo)時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，減少設(shè)備惡性停機(jī)事故。精益改善組需要按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保，完善設(shè)備故障分析報(bào)告，健全設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備部門(mén)周報(bào)月報(bào)制度，做好設(shè)備劣化復(fù)原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機(jī)制。

濱農(nóng)科技為了使精益管理創(chuàng)造良好改善效益，頒布了《精益改善評(píng)價(jià)辦法3.0》，對(duì)各部門(mén)的精益改善項(xiàng)目及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

精益改善辦公室每月組織一次精益改善成果發(fā)表會(huì)，一線員工重點(diǎn)立足本崗位查找六源、改善六源；各個(gè)部門(mén)積極推動(dòng)各類專業(yè)改善，讓改善形成內(nèi)循環(huán)，讓改善創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)收益。

合成八車間、制劑一車間、合成十車間、制劑四車間、制劑三車間、動(dòng)力車間、國(guó)三車間等團(tuán)隊(duì)多次獲得精益改善成果獎(jiǎng)。

精益管理是企業(yè)所有員工和管理者共同負(fù)責(zé)的事情，讓精益管理成為他們?nèi)粘９ぷ髦械囊豁?xiàng)職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。精益管理成熟的標(biāo)志就是精益已經(jīng)化育成員工和管理者的日常工作職責(zé)，成為他們每天必須要做的事情。