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戰略管理BLM-BEM:從戰略制定到執行的管理實踐
時間:2022-12-19     作者:曹揚

                        戰略管理/BLM-BEM :從戰略制定到執行的管理實踐

華為在短短30年里,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業,持續保持行業全球領先。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?任總經常說“華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會,唯有努力工作才能獲得機會”。通過華為30多年管理實踐經驗,梳理和總結出“戰略基本正確,組織必須充滿活力”這一核心理念。

第一部分 【為什么要進行戰略管理】

一、通過BLM/BEM 模型工具運用,掌握并理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力)之間的內在關系;

二、在公司內部掌握同一種制定企業經營戰略的語言;

三、掌握系統性的經營戰略制定的基本步驟和方法;

四、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系;

五、達成企業共同的企業經營目標,拉通業務經營單元和職能系統的戰略整體規劃流程,相互銜接和左右拉通,上下對齊,承接戰略落地執行與跟蹤,理解戰略自上而下實施方法。

第二部分【如何做戰略管理】

一、戰略制定、創新聚集與業務設計;

二、戰略解碼、戰略執行與戰略績效設計;

三、中長期戰略規劃(SP)模板提綱:SP戰略舉措/衡量指標、輸出公司戰略機會點 及公司/業  務/ 職能戰略圖;

四、年度業務計劃(BP)模板提綱:公司級/業務/職能部門年度重點工作、財務及人力預算、關鍵任務責任矩陣、公司級/業務單元/職能系統行動方案;

 

五、年度績效目標提綱:公司級績效目標、組織績效目標(KPI)及個人績效目標(PBC);

六、戰略執行保障與戰略審視機制。

第三部分 【戰略管理閉環流程/DSTE】

戰略制定-戰略解碼-戰略執行與監控—戰略復盤與迭代

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