如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為任總總結(jié)“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。人才經(jīng)營(yíng)思維，即人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值，詮釋華為人才經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐理念、方法與工具，給企業(yè)人才管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

一、價(jià)值創(chuàng)造：戰(zhàn)略基本正確、組織充滿活力（力出一孔、利出一孔）。

1、價(jià)值創(chuàng)造四要素：勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家及資本；

2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造，及開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型。

二、價(jià)值評(píng)價(jià)：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制

1、建立多打糧食，增加土壤肥力的考核機(jī)制；

2、個(gè)人績(jī)效PBC的形成邏輯：戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)分解—個(gè)人績(jī)效承諾PBC。

三、價(jià)值分配：以奮斗者為本的價(jià)值分配機(jī)制/利出一孔