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如何高效運作年中復盤與戰略調整
時間:2023-07-11     作者:曹揚

                           如何高效運作年中復盤與戰略調整

 2023年已過半,企業今年的戰略目標完成得如何呢?上半年你滿意嗎?下半年準備怎么干?經過半年的市場檢驗,企業戰略制定有沒有問題?戰略落地執行有沒有問題?接下來半年沖刺之戰應該如何做戰略調整?

 

戰略落地執行是一個連續閉環的過程。在這個閉環過程中,問題和路徑都需要根據內外環境等變化不斷進行調試,這就是年中做戰略復盤的價值所在。

一. 戰略目標與績效復盤有兩大關鍵內容:

一是對戰略本身的復盤:客觀還原市場檢驗情況,來看看原定的戰略方向和目標是否需要調整;避免“錯過戰略機會窗”,或者是 “在非戰略機會點上消耗核心競爭能力”。

二是對戰略落地執行的復盤:客觀還原戰略落地執行過程,找到戰略執行偏差的根因,對下一階段的戰略執行如何做得更好,有共創及共識,有行動方案。

二. 戰略經營目標與績效復盤,核心是做好經營計劃與經營分析會項目推進工作。

  (一)科學的年度經營計劃方案

 

  1. 總體方針戰略意圖澄清與解碼計劃方案;

  2. 七定(目標、策略、任務、計劃、組織、預算、政策);

  3. 市場洞察:判斷機會、建立經營假設;

  4. 抓重點之六重(任務、指標、資源、人才、項目、抓手);

  5. 風險點評估。

  (二)高效的經營分析會

   1. 主分析報告

 

   聚焦目標:牢牢圍繞年度經營目標談結果、差距、機會、行動和資源配置

   聚焦問題:哪些經營單元有問題,哪些經營指標有風險

   聚焦機會:外部環境有什么變化,哪些機會消失了,哪些新機會出現了,哪些經營單元有機會。

  2. 業務報告

   全年預算:到底能不能達到目標?如不能,差多少

   差距在哪:結構性分析,差在哪一部分

   行動計劃:機會-目標-策略-行動-資源

   其他決策事項:

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