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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:433776

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

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姜上泉主講課程

姜上泉老師降本增效:第258期食品企業專場4天2夜降本增效工作坊
時間:2025-06-09     作者:姜上泉

 2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統》4天2夜工作坊。6家食品企業由本企業董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經、人資等核心骨干人員參加了研習。通過夜以繼日、朝乾夕惕的奮學苦練,各參訓企業均完成了降本增效解決方案4張藍圖的填寫和15張報表的實踐運用。

 

6月5日,姜上泉導師深入參訓企業生產現場指導降本增效工作的開展,針對食品企業常見的痛點,如何做好新產品開發的精準立項打造爆品,如何削減SKU,如何做好銷售預測確保安定生產,如何提升生產出成率,如何改善經營人效,如何做好日經營核算及時發現異常等問題,姜上泉導師一一給予了具體的指導。

 

6月6日工作坊的實戰操盤,姜上泉導師帶領各參訓企業拆分財務報表和成本報表,運用對比分析、趨勢分析、結構分析、標桿分析、因素分析,結合標準成本法、作業成本法、工序成本法詳細拆分經營數據和成本數據,通過識別營業收入和成本費用的改善空間,做出《降本增效解決方案數據分析表》。

 

各參訓企業依據《降本增效解決方案數據分析表》,瞄準GP、NP、ROI、ROA、ROE的改善,運用所學的8種發掘降本機會點的方法,結合OGSM、SMART目標管理的工具,制定《降本增效解決方案藍本》套表。

 

其中,思念食品參訓團隊的全體人員奮戰到凌晨2點多鐘才休息,在6月6日團隊PK中獲得最佳實踐成果。

 

6月7日工作坊的實戰操盤,針對影響公司利潤和成本的最大動因,各參訓企業梳理端到端流程的痛點,使出渾身解數制定《降本增效目標達成藍圖》,所有參訓企業均奮戰到凌晨1點后才休息,有的企業甚至團隊共創到凌晨4點多鐘才休息。

其中,研霖食品在6月7日團隊PK中獲得最佳實踐成果。

 

6月8日工作坊的實戰操盤,姜上泉導師指導各家企業參訓人員填寫技術降本、采購降本、生產降本、人效提升的實操報表,通過全價值鏈各模塊的降本增效落地來支撐《降本增效解決方案藍本》中各項指標目標的達成。

 

第258期降本增效工作坊的實踐成果得到了各參訓企業董事長、總經理及全體參訓人員的充分肯定。這種鳳凰涅槃式的訓戰,既改變了管理人員的心智模式,又解決了跨部門協同的障礙,還學到了實操的工具和方法,很值得,參訓企業董事長們如是說。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,20年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及176家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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