姜上泉老師簡介

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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2025年5月9日─10日,姜上泉導師蒞臨中國電子信息產業集團核心隸屬企業深圳長城開發科技股份有限公司訓練輔導《利潤空間─降本增效系統》。長城開發各事業部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓戰輔導。 深圳長城開發科技股份有限公司(證券簡稱:深科技 )總部位于深圳,是世界500強企業中國電子信息產業集團(CEC)的核心隸屬企業。長城開發擁有深圳、蘇州、惠州、東莞、成都、重慶、合肥、馬來西亞等九個研發制造基地,同時在美國、英國、荷蘭、新加坡、中國香港等十多個國家或地區設有分支機構或擁有研發團隊,現有員工2萬多人。 長城開發于2002年導入精益六西格瑪方法論,在推動持續改善的過程中,長城開發不斷吸收新的知識和理念,精益六西格瑪理念滲透到公司管理系統,并與戰略管理逐漸整合,形成以精益六西格瑪為核心的持續改善企業文化。 在多年精益六西格瑪項目改善實踐中,長城開發除了取得豐碩的改善成果,同時,也出現了一些問題,如何將項目改善成果轉化為財務收益,如何解決改善活動成果大于財務成果的問題。 姜上泉導師在2天1夜訓戰輔導中,詳細剖析了降本增效四大痛點的解決方法。 “降不下”解決方案 通過產品線改善產品利潤率,通過財會線改善成本費用率,通過管會線改善損失成本率。通過“3153共創法、產品競拆法、BOM拆分法、流程分析法、現場調查法、對標分析法”發掘降本機會點。通過全價值鏈橫向拉通與全組織系統縱向集成解決降本沒有空間,成本難以削減的難題。 “算不出”解決方案 通過規范降本增效“目標落地閉環系統、業財融合規劃系統、改善成效評價系統”,運用會計科目核算降本成果,預算差異核算控費成果,客觀因素扣除法核算降本增效貢獻,解決業務部門降本控費成果無法在財務報表中核算出利潤的難題。 “難協同”解決方案 減少按職能部門推動降本增效的方法,通過協同銷售、技術、采購、生產、質量、物流、人資、財務等部門集成作戰改善產品利潤率、產品單位成本、成本費用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙,打破部門墻,實現降本增效目標統一、行動統一。 “沒意愿”解決方案 運用降本增效改善積分的過程激勵,降本增效財務效益評估的結果激勵,融合目標激勵、早會激勵、積分激勵、改善達人(名人堂)激勵、冠名激勵、業績對賭等多種方式充分調動全體員工參與降本增效的熱情。 姜上泉導師在2天1夜訓戰輔導中,帶領各事業部負責人共創出各BU的降本增效解決方案,降本增效工作坊的實操實效得到了全體參訓人員的高度肯定和贊譽。 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,20年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及176家世界企業500強和中國企業500強。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
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