- 倉儲管理與高效物料配送
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- 生產計劃、物料控制與倉儲管理
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企事業單位生產部門主管；倉儲管理人員。
【培訓收益】
1、倉庫的合理布局與規劃；
2、如何有效的進行收料與入庫；
3、如何有效地進行領發料；
4、如何有效地進行退換料；
5、如何有效進行循環、定期與年終盤點；
1、倉庫的位置、結構與空間大小設置；
2、倉庫內的布局規劃；
3、區域劃分；
4、定區、定架、定層、定位。
1、收料前的準備工作；
2、收料實施；
3、入庫實施。
1、真接生產用料的領發料：（1）發料前的準備工作；（2）發料實施；（3）超領料；
2、打樣領料；
3、輔助材料領料。
1、直接生產用料的退換料；
2、退供應商料。
1、循環盤點；
2、定期盤點；
3、年終盤點。
1、呆滯料的產生的原因；
2、呆滯料處理過程；
3、防止產生的對策。
（十）、如何做到帳卡物相符
（十一）、如何對倉儲人員作好有效管理
中國管理培訓聯盟
中國企業聯合會特聘資深咨詢師
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PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準備一、客戶經理的自我修養1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..
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