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企事業單位中高層、中基層管理者
【培訓收益】
1、管理者的觀念轉變；
2、如何創造管理創新和變革的主動性；
3、管理變革的關鍵因素------、執行；
4、執行核心的三個主要流程。
中外企業的差距
觀念
執行能力
競爭加劇
變化加快（組織內部與外部）
樹立危機意識
文化的影響促使創新
管理者的新的定位認知
2、如何創造管理創新和變革的主動性
領導力中的人際關系
執行與團隊
管理者的EQ－－壓力的調節
管理者的溝通模式影響
團隊--沖突管理
管理創新中的有效授權
管理創新中的員工激勵
3、管理變革的關鍵因素------、執行
執行的定義、要素
執行的三個要求
執行戰略的動態競爭
執行是企業領導人首要的工作
4、執行核心的三個主要流程
戰略流程：將人員和運營結合起來
執行力戰略管理過程
運營流程：在戰略和人員建立聯系
執行力的前提——如何有好人才
執行中的主體---你如何主導
有效執行常犯的錯誤及結果
員工工作習慣建立
執行員工的職業觀
四川大學“知行者”講師團成員；
成都英特金融中國金融理財師(CFP)認證特聘講師；
香港注冊特許財務策劃師(FChFP)特聘認證講師。
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一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..
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第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..
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人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業趨勢-企業轉型與變革
一 PC 到移動互聯網歷程1)互聯網的本質，物聯網革命的驅動力二 AIoT時代是智能家居行業的歷史性機遇1)人工智能時代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業機遇和挑戰三 智能家居主要技術趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..
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課程背景：戰“疫”期間，從流動人員健康監測，到疫情態勢研判，物聯網設備和大數據應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線上交易、遠程辦公、在線教育，云服務無處不在……IOT和數字技術的普及運用，人們愈發感受到托舉產業數字化、數字產業化的新型基礎..
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課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..
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【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..
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