- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 打造企業新中層
- 打造金牌店長特訓營（第32期）
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績優團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓營（第3
績效人員
【培訓收益】
1. 團隊建設日趨重要的時代背景
2.團隊的領導
3. 執行如何滲透到企業文化當中
2.團隊與群體的區別
3.高績效團隊的特征
4.明確定位、認清角色
（二）. 團隊建設基礎
1. 團隊的形成過程
2.團隊建設的員工職業觀要求
3.團隊文化
4.團隊EQ
5.團隊溝通模式
二 團隊的領導
（一）. 有效的團隊溝通
1.團隊溝通障礙分析
2.同理心溝通
3.溝通的千變窗口
4.符合人性的溝通方式
5.溝通的藝術
6.團隊的管理與執行
（二）. 為什么需要執行
1.執行的定義、要素
2.執行的三個要求
3.執行戰略的動態競爭
4.執行是企業領導人首要的工作
（三）. . 執行核心的三個主要流程
1.人員流程：在戰略和運營之間建立聯系
2.戰略流程：將人員和運營結合起來
3.執行力戰略管理過程
4.運營流程：在戰略和人員建立聯系
三. 執行如何滲透到企業文化當中
（一）. 執行力重點
1.執行力的重心絕不能授權他人的領導工作——知人善任
2.執行力的前提——如何有好人才
3.執行中的主體---你如何主導
4.有效執行常犯的錯誤及結果
（二）. 執行力建設的根本
1. 規則與習慣認知
2.員工工作習慣建立
3.執行員工的職業觀
（三）. 如何創造執行的主動性
1.管理與領導方式
2.領導執行力中的人際關系
3.執行與團隊
4.團隊EQ－－執行壓力的調節
5.團隊溝通模式影響
6.團隊--沖突管理
7.有效授權
8.員工激勵
四川大學“知行者”講師團成員；
成都英特金融中國金融理財師(CFP)認證特聘講師；
香港注冊特許財務策劃師(FChFP)特聘認證講師。
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
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引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..
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1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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