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績效體系建設(shè)績效體系管理

績效體系建設(shè)績效體系管理

課程編號:10716

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1131

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:潘恒玉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理 中層管理

【培訓(xùn)收益】


第一講;塑造正確的績效理念
績效管理做不好的根源
什么是績效管理
績效管理是一種激型勵(lì)的管理工具
績效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
績效管理是提升員工的能力
績效管理過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識
 
 
第二講:績效管理的是一種很系統(tǒng)的管理的管理工具
績效管理的核心及管理流程
績效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步驟
 
 
第三講:績效計(jì)劃與績效協(xié)議
宏觀的績效計(jì)劃十大內(nèi)容
微觀的績效計(jì)劃的十大原則
績效計(jì)劃制定流程
績效計(jì)劃是雙向溝通的
績效協(xié)議達(dá)成共識
 
 
第四講:績效輔導(dǎo)與培育下屬
績效輔導(dǎo)的好壞直接影響績效管理的好壞
績效輔導(dǎo)常見障礙和對策
如何有效的實(shí)施績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)常見的15種常見技巧
 
 
第五講:績效考核的方法和實(shí)施考評
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核
績效考核的內(nèi)容
績效考核的周期與時(shí)間
最佳組合績效考核工具
績效考核與評定方法
 
 
第六講:績效考核結(jié)果應(yīng)用及開發(fā)
等級評定與公布
待遇掛鉤
淘汰與晉升
績效小組會議
 
 
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