【培訓對象】


【培訓收益】
設目標——責任目標清晰，個人目標與企業統一，人人為結果負責
搭班子——精準選拔人才，人員優勢搭配，團隊合作共贏
定績效——有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標
帶隊伍——員工敬業工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮

 
第二講   遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政  VS  在其位，創其價
1、 組織的四種力量（信仰、規則、契約、情感）　　　
2、 管理新解：管與理的平衡
3、轉型中層的新五問（我是誰？我來自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）　
4、中層經理究竟做什么？（中五層項基本職責）
1）公司制度的維護者與文化的推動者
2）工作安排與業務帶頭人
3）下屬心態的建設者
4）下屬行為的協調者與監控者
5）下屬技能的輔導者
6）項目推動的建議者） 

第三講   遞增效益激活中層的三重錘煉      
錘煉一  管學力：學習力=競爭力。
學歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學習的“智贏法則”
錘煉二  管時效：結果導向，價值最大。
目標與計劃；要事第一、80/20原則；重要VS緊急
錘煉三  管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。
像個中層的樣子（以身作則、形象） ；情緒做到收放自如；“言”與“行”要畫等號  

    
第四講   遞增效益激活中層執行的關鍵按鈕
1、執行力的問題體現
     1）想不想干事？
     2）能不能干事？
     3）是不是真正在干事？
     4）有沒有條件在干事？
     5）干不干成事？
     6）獎罰考核是不是與結果對稱  
2、執行力=思維方式*執行態度*執行能力
3、提高執行力的5I模式
     1）結果清晰
     2）方法明確
     3）過程檢查
     4）獎罰及時
     5）改進復制 

 

第五講   遞增效益中層領導模型塑造
1、 新員工時代領導力模型解剖（人品——敬重、關系——親切、知識——信賴、才干——敬佩、經驗——崇拜）    
2、 中層帶人帶心的能力：下屬激勵技巧12招 
1）欣賞2）贊美3）授權4）傾聽5）關懷6）信任7）指點8）幫助9）慰問10）鼓勵11）溝通12）規劃
3、輔導下屬，促使下屬知、心、動三位一體
     輔導模式：講授——示范——觀察——授權——委派

清華大學總監班、香港光華理實管理學院、香港財經學院經理人課題專家講師
先后擔任中國職業經理人認證委員會委員
多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師
資深人力資源開發與中層問題解決領域的研究
曾任浙江錢江集團副總

上海畫佳電子常務副總

后投資創辦實業和外貿制造公司從事管理工作

任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗 

        創導滲透式培訓，即課前診斷（高層溝通）課中輔導（現象導入）課后追蹤（作業思考），獨創360度經理人“五心五力”效能理論，授課滿意度在95%以上. 

主講課程：
《贏造五維溝通智慧》
《高效能時間管理》
《解碼新中層，實現組織高績效》

授課及咨詢經歷： 

參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業人才戰略(2008年)
渣打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)

參與咨詢：
浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架\崗位設計)
河南西排集團(家族企業治理)
臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)
西安昌盛集團（人力資源構架）


書籍：
中國式經理人 
這樣溝通最有效 

光盤：

中層再啟動 
電視講座：

中國式經理人

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 高績效團隊建設

   

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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