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公司中高級管理人員。
【培訓收益】
員工承諾增加，滿意度提升，主動性增加 ²離職率降低 ²團隊合作意識加強 ²強化了領導能力，不是“命令式”/意見式或建議式，而是“教練式”，危機來臨時更能承受住暴風雨 ²增加了互信和透明度，減少了溝通和管理成本
² 新時期領導力的趨勢
² 什么是教練
² 教練與培訓及導師的區別
² 教練與管理的區別
² 建立教練型文化的必要性
² 測試：你有成為教練的潛質嗎
² 成為教練的條件
² 視頻觀摩：教練需要具備的特質
² 教練的四大心智
² 教練的四大原則
模塊二、教練式領導力的基本能力塑造
² 了解學習的四階段
² 開放式問題與封閉式問題的區別
² 學會問開放式問題
² VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用
² 與被教練者同步和回放的方法
² 理清教練目標
² 度量式問題的使用
² 教練式輔導五步法
模塊三、教練式領導力工具及技術
² 工具之1：關注未來解決方案的視覺化工具
Ÿ 建立未來視覺化自我形象
Ÿ 現在需要做的事情
Ÿ 重點需要提升的領域
Ÿ 做出行動方案
² 工具之2：轉化愿景為行動力的六層次教練法
Ÿ 教練邏輯六層次的內涵和意義
Ÿ 教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用
Ÿ 把愿景轉化為行動力的技術
² 工具之3：提升全面績效的平衡輪技術
Ÿ 利用平衡輪技術，演練成果導向的行動計劃
Ÿ 根據目標，進行資源規劃
Ÿ 確立行動計劃
² 工具之4：支持員工創新的三位一體法
Ÿ 平衡夢想、批評和現實計劃的教練方法
Ÿ 三位一體法在團隊工作中的應用
² 工具之5：讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”
Ÿ 簡單有效的目標倒推技術
Ÿ 抓住關鍵，讓行動更有力
模塊四、反饋跟進技術
² 寬屏總結對話技術
² 啟動下一輪教練之旅
實戰領導力培訓專家、領導力發展教練。
企業任職情況
1. 曾共同創辦紫星信息技術有限公司擔任執行副總裁兩年多，現為合伙人
2. 曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁
3. 曾在世界500強美國Office Depot（歐迪辦公）任亞太區代理人力資源總監，負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作；之前任中國公司副總裁、人力資源總監等職
4. 曾在美國紐約任某央企駐美國分公司總經理兩年
5. 多家企業常年管理顧問、高管一對一教練
培訓資質及擔任社會職務
1. 加拿大埃里克森教練學院認證教練
2. 美國宇航局4D領導力及卓越團隊建設課程認證導師、教練
3. 領越領導力™認證導師
4. 深圳清華大學研究院總裁班講師
5. 博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯合商學院 總裁班講師
6. 北京大學企業管理培訓中心總裁班講師
7. 北京理工大學EDP中心 總裁班講師
8. 現任中國培訓聯誼會會長助理，北京培訓行業聯誼會執行副會長
9. 現任中關村人才協會執行委員，曾任北京中關村管委會IT專業人士協會第三屆培訓委員會主席、人力資源委員會執行委員
10. 曾任北京中關村人力資源經理協會理事、副秘書長
講師授課特色
蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點：
1. 基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
2. 基于專業理論與中外企業實操管理經驗
3. 基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
4. 臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地
擅長課程：
管理及領導力課程
1、《4D領導力及卓越團隊建設》（2-3天）
2、《教練式領導力》（2-3天）
3、《高效管理者的核心五任務》(2-3天)
4、《領越™領導力》（2天）
通用管理及人力資源類課程
1、《問題分析與解決》
2、《知己知彼的高效溝通》
3、《總經理的人力資源管理》
個人著作
著作及光盤：《人員選拔與聘用管理》（人大出版社出版）
著作：《法學專業大學生職業發展與就業指導》（高等教育出版社出版）
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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